Experto en Inversión Inmobiliaria: “Estamos en un Momento Muy Interesante para Invertir en Bogotá”

Las inversiones no necesitan predicciones, requieren análisis y perspectiva. Soy Alejo Cherwonko, Chief Investment Officer en UBS, y en nuestro podcast UBS Latam Access en Español damos contexto real a lo que mueve los mercados tanto en el mundo como en América Latina. Los invito a escucharlo.

Imagina una empresa donde la inteligencia artificial trabaja mientras tus equipos duermen. Y al despertar, en vez de perseguir reportes y apagar fuegos, vuelven a lo que mejor hacen, liderar personas, desarrollar talento y crear experiencias

memorables para el cliente.

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Lagos de Torca es Manizales porque son 128 mil viviendas en el norte de Bogotá, de las 183 a las 245 entre la Séptima y la Boyacá.

¿Qué problema soluciona Lagos de Torca?

Pues mire, es que la mitad de las viviendas de Lagos de Torca son viviendas de interés social y prioritario. 60 mil viviendas, que son 180 mil personas. Y el principal problema que resuelve Lagos de Torca es que a esas 180 mil familias, en vez de ponerlas en esa trampa de pobreza, las pone un trampolín de prosperidad. Antes de comenzar este episodio, si quieres realmente organizar tu dinero y aprender a construir

patrimonio en el mediano y largo plazo,

Con mi equipo realizamos una guía de 8 pasos para crear riqueza y conservar el patrimonio en el mediano y en el largo plazo. Esta guía está basada en los aprendizajes que hemos tenido con más de los 60 mil estudiantes que han pasado por nuestros programas, las más de 200 familias que hemos acompañado a organizar sus finanzas y con educación. Así que si tú también quieres tenerla, descárgala gratis en el link que está en la descripción. Sigamos con el episodio.

Juan Camilo, bienvenido al

podcast de Real Estate Venturas Finanzas para nosotros es un honor y un placer tenerlo acá. ¿Cómo está?

Bien, el honor es mío. Muchas gracias de verdad por invitarme.

Bueno, cuénteme un poquito, Juan Camilo. ¿Usted quién es? ¿Cómo llegó a este mundo de los bienes raíces?

Pues mire, si usted le pregunta a mi papá, yo he estado en el mundo de los bienes raíces desde que tenía 0 años.

Lo ponían a pegar ladrillos desde chiquito, me imagino. Pues es chistoso. Mi papá y el socio

arrancaron desde ceros. y eran casi que los dos entonces los literal los fines de semana se terminaban un fin de semana vendía uno un fin de semana vendía el otro y nosotros íbamos a Soacha que era en San Mateo el primer proyecto pues cada 15 días allá y desde ahí respirando ladrillos y viviendas toda la vida y ha

hecho toda la carrera en bienes raíces o cómo ha sido su carrera profesional no mi carrera ha sido por todas partes

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Nos

cae además la... ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ Y yo creo esto que pasa hoy en día en IA, que ponen poquita gente a trabajar mucho porque esa gente tiene que aprender muy rápido.

Y además creo que todos esos temas de finanzas, banca de inversión, private equity, también le permiten a usted tener una visión como de muchos tipos de negocio y aprender de diferentes tipos de cosas y no estar tan encasillado. Era brutal porque me decían

vamos a hacer este pitch de carbón. Tenemos que sabernos de aquí a una semana toda la industria del carbón de arriba a abajo. ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ Porque yo quería, en paralelo teníamos Rancho Victoria, que es una empresa que tenemos de reforestación con mi familia y varios empresarios que hoy en día lidera mi hermano en Los Llanos, tenemos 5000 hectáreas de bosques legales allá, y eso como que me generaba más satisfacción que hacer los pitches y esa idea de lo sexy de Wall Street empezaba a desvalorizarse en mi corazoncito y empezaba a valorizarse el impacto, entonces dije no, vamos a acercar un poquito las operaciones, me pasé al Insort, Ahí fue súper chévere, compramos colfondos, yo estaba en la junta de la holding de colfondos, tenía 27 años, era una vaina muy bacana. Mis jefes eran de Stanford, entonces me fui, hice el MBA en Stanford dos años, no iba a volver a Linsor, iba a ser emprendedor ahora sí, y cada vez se desvalorizaba más finanzas y se valorizaba el impacto social en mi corazón. Pero se presentó una oportunidad bacana en Lindsor, se fue el segundo de la oficina acá y el socio de acá me dijo no venga, yo quiero que usted sea socio de esta vaina y volví por un año pero al final como que empezó a ganar el corazón y entonces yo quería hacer un search fund, no sé si han hablado acá de search fund pero es comprar, levantar plata para comprar una empresa y operarla y ahí me coge un man, uno de mis amigos de mentores que es Kenneth Mendy Wilson de refinancia Entonces yo voy y le digo venga estoy levantando esta vaina entonces me dice a ver chino es un chistoso y todos me dicen chino a ver chino usted quiere levantar plata para comprar una empresa sí y quiere operarla sí no le importa el sector no no la quiere arrancar de ceros no quiero que exista y su familia tiene una empresa que le va bien y yo sí pero no quiero operar esa no usted es un huevo

ahí la tiene de papaya

Entonces, perdón por el lenguaje, pero es como para que todos entendamos. Y yo como

que, este

tipo tiene razón, tengo que madurar. O sea, ahí hicimos durante un año, nos asociamos Inge Urbe, que es la empresa donde hoy trabajo, la empresa de mi familia y de otra familia que ha estado pues toda la vida ahí. Y Camilo Congote, que es otro de mis mentores. y nos asociamos y arrancamos una empresa para estructurar proyectos yo venía del sector financiero de estructurar cosas pues lo más fácil para entrar a el sector del desarrollo inmobiliario era cambiar de industria pero no de función siempre nos le dicen cambio de función en la misma industria o cambie de industria pero en la misma función no vaya a ser los dos cambios porque se quema entonces hicimos ese cambio y lento arrancamos hicimos una empresa que estructuró cuatro proyectos durante un año Y al año en diciembre, que esto era diciembre del 2015, me llama Camilo y me dice,

hay que liquidar la empresa. Y yo, pero Camilo vamos súper bien, hay que liquidarla, hay que

liquidarla. Después le cuento porque estoy de viaje. Llega la semana y me dice, no, hay una oportunidad muy buena y es que trabaje con el alcalde de Peñalosa haciendo Lagos de Torca y Ciudad Norte. Y yo, uff. sector público y eso nunca había estado en los sueños de Juan Camilo ni en los planes ni en

absolutamente nada de edad es el opuesto del de corbata wall street el opuesto

y toda la vida no le habían dicho no sector público eso es terrible pero pues era hacer 300 una ciudad de 300 mil viviendas en ese momento y yo vi el reto y dije

de cabeza

bueno esa parte es espectacular y es su entrada y paso por la alcaldía de Peñalosa y el reto de crear Lagos de Torca. Empecemos por lo primero. ¿Qué es Lagos de Torca? Para que la gente que no conoce y que no está en Bogotá entienda la magnitud del proyecto que usted estructuró.

Lagos de Torca es Manizales porque son 128 mil viviendas en el norte de Bogotá, de las 183 a las 245 entre la Séptima y la Boyacá. Eso es la magnitud, pero lo otro que es espectacular, que todavía no podemos dimensionar porque no lo podemos sentir, es la calidad urbanística que le imprimió principalmente Peñalosa, Andrés Ortiz, que era el Secretario de Planificación, era mi jefe en ese momento, y un equipo maravilloso al proyecto. Esto tiene ciclorrutas en todos los perfiles viales, ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ ‌‌‌‌‌‌ ‏‏‏‏‏

Ustedes le dicen a este reto, pero a usted, ¿qué le entregan? ¿Cómo arranca eso? ¿Cómo se arranca a imaginar un Manizales en el norte de Bogotá? ¿Cómo es ese proceso? Me parece una locura.

Fue muy loco. En realidad fue muy loco. Yo llegué con una maleta y un computador.

Como llegando a tener trabajo, pero pues va a ir a hacer una ciudad. Ese es un nuevo trabajo.

Y es muy loco porque yo llegué, pues obviamente nunca había trabajado en el sector público, No tenía, pues no tenía mucha idea, acuérdese que solo hasta hace un año me había metido al

sector

de desarrollo, antes era otra cosa. Y entonces me coge un man y me dice, mire, léase la ley 388, léase el POT, entonces me entregan una cantidad de papeles para leer, se vuelve uno de los años de, bueno, que me toca tragarme todo esto para entender. Y lo que fue muy chévere es que todo el mundo llegó a, venga, ¿cómo ayudamos? y al principio mientras yo iba aprendiendo iba escuchando mucho entonces escuchando a la gente de planeación escuchando a los que habían había habido muchos intentos de Lagos de Torca antes entonces pues yo hablé con ellos y me senté bueno qué fue lo que funcionó qué fue lo que no funcionó escuchar al sector privado porque al final el sector privado no había sido escuchado y eran los dueños y además bajo lo que teníamos en la cabeza con el alcalde y Andrés Ortiz era que la plata salía de los privados

no del estado porque además no

había plata del estado y hablar hablar con todo el mundo eso fue lo primero que hicimos y lo otro fue un sistema de colaboración que fue muy chévere no yo no tenía equipo era yo el equipo era todas las entidades distritales especialmente la secretaria de planeación que con un equipo maravilloso que hoy son como mis amigos del alma parecidos a los del colegio tenemos un grupo con el que nos vemos todo el tiempo porque cuatro años de darle duro, sufrir y estar todo el día juntos allá en esa isla pues nos volvimos muy amigos, entonces un equipo maravilloso pero nadie, nadie debajo mío todo era Cordine y con el alcalde entonces yo llamaba al alcalde si había algún problema y se me movía el que se necesitara mover y ese proceso de colaboración fue muy rápido además fue muy chévere Nosotros, yo me acuerdo que en marzo del 2017, que eso fue 15 meses después de haber entrado, ya habíamos expedido el decreto.

En 15 meses. En 15

meses, con los planos, con todo, mientras tanto iban avanzando. Esto se llama como los planes parciales, que son como las licencias de los macro proyectos. Iban avanzando y empezamos a diseñar ese fideicomiso que iba a recibir la plata y la tierra, que se iba a volver infraestructura pública. y eso lo creamos a los 3 o 4 meses y entraron 500 mil millones de pesos de privados en plata y garantías bancarias y entraron ya no me acuerdo pero eran como 150 o 200 hectáreas de tierra privada que se iba a volver pública

eso era aportado por los privados para el proyecto a cambio de

derecho a edificar Dios y arrancó esa vaina Esa es la parte linda. La parte no tan linda fue toda la discusión ambiental de los errores que cometimos alrededor de la Van der Hammen, que no supimos explicarlo bien. Entonces, era délelelele a Agos de Torca y defienda a Van der Hammen por otro lado. Era chistoso porque es como tratar de construir algo muy complejo y al tiempo estar con un escudo

defendiéndonos.

Pero al final se acabó dando bien porque Van der Hammen acabó protegiendo a Agos de Torca. ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

O sea, 160 mil viviendas.

60 mil viviendas, son 180 mil personas. Hoy en día, cerca de la mitad de las viviendas que se hacen en Bogotá se hacen o afuera en los municipios aledaños o en la informalidad. Hablamos dos segundos de la informalidad que me parece súper importante. No todo el mundo es tan consciente de esto. La informalidad es una trampa de pobreza. Usted coge a las personas más vulnerables. y las lleva a vivir o lejísimos en sitios que se están desarrollando sin ningún tipo de infraestructura. Yo tengo un colaborador nuestro dentro de nuestro programa de vivienda que vive al final de Ciudad Bolívar, yo fui a la casa de él. El tipo vive con su suegra, su esposa y su nieto, no con su hija, con su nieto. Su suegra es minusválida y viven en un segundo piso. Empecemos por ahí, entonces la señora está encarcelada. La calle donde viven es destapada, entonces así que alguien la baje tampoco puede caminar. Les llega el agua una vez a la semana, a veces a las 3 de la mañana. Y el tipo solo en bajar de Ciudad Bolívar a La Boyacá se demora una hora.

Dios.

¿Cómo quiere que este tipo salga adelante? ¿Cómo queremos nosotros como país que alguien así tenga oportunidades? Y lo mismo pasa en los otros sitios que ya se consolidaron pero que viven en una densidad ridícula como la de Patiobonito, que son 500 habitantes por hectárea cuando el promedio de Bogotá son 200. Pues la infraestructura no da para nada y son trampas de pobreza. Y claro, nosotros nos vendieron y a mí me vendieron mucho tiempo, no, si se mata Henry Lynch y se lleva a Stanford y todo, pues usted es un berraco. No, pues sí, yo soy un berraco, pero también es que somos unos afortunados, esta gente no tiene nada. Y el principal problema que resuelve Lagos de Torca es que a esas 180 mil familias, en vez de ponerlas en esa trampa de pobreza, las pone en un trampolín de prosperidad. Colegios, parques, cercanía, transporte público, los vuelve competitivos para poder salir adelante. Y esa es la principal discusión que hay que dar en términos de ciudad. Y es la que mi ex jefe Peñalosa se da todo el tiempo. Y es, las ciudades representan el 0.5% del suelo nacional. Nada. Hagámoslas para que la gente, para romper esas trampas de pobreza y que la gente pueda salir adelante. Eso es Lagos de Torca.

O sea, cuando uno ve el proyecto de Lagos de Torca y he tenido la oportunidad de visitarlo y de ir allá a ver la maqueta y el plan y demás, Es increíble como eso transformaría la vida de la gente cuando, digamos, se haga todo el plan, la Boyacá, la ampliación de la autopista, vías de acceso y demás, la calidad

de vida de la gente

se transforma completamente, ¿no?

Completamente.

Es que usted tiene el colegio cerca, tiene el centro comercial, tiene la biblioteca, tiene el parque, tiene todo.

Y cerca. Y cerca. Felipe, es que... Otra vez piensen que usted tuviera que levantarse todos los días a las 4 de la mañana ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

Todo el mundo dice,

oiga,

pero

eso no avanza, y claro que avanza,

va

a mil, tiene un, dos, tres, cuatro, tiene como siete frentes de macro proyectos activos andando, ya ejecutó la 200, va a acabar la Boyacá, está ejecutando la Santa Bárbara, van a empezar a ejecutar el parque, el proyecto va a un ritmo maravilloso, y todo lo que sacan, lo que es brutal es que todo lo que sacan de vivienda de interés social y prioritario se vende así. Obviamente que la vivienda Noviz va un poquito más despacio, porque es una zona nueva, porque hay unos retos de movilidad, porque la autopista se demoró,

la

Boyacá nos la demoraron ambientalmente, pero

va

espectacular. A mí me encanta pasar, yo a veces paso por la 200 y me encanta meterme por el Otoño, que yo sé que lo han visto acá, que es el plan parcial que tiene Marilo allá, tiene ese lago ahí en la mitad, yo solo paso y digo, pucha, esto va a hacer que mucha gente sea muy feliz.

¿Cuántos años, en cuántos años vamos a poder ver Lagos de Torca así como usted lo vio en los diseños?

Yo creo que en 10 años.

¿10 años? Sí. Sí, también tuve la oportunidad de... donde yo estudié quedé en la 200 y esa vía, o sea, yo cuando iba al colegio era una destapada ahí que no llevaba a ninguna parte, ahorita es una vía, una belleza y lo que se está desarrollando ahí es una belleza.

¿Y sabe qué es una nota también? Que dejamos el espacio para el transporte público masivo. ‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ No, fue muy cerdo, porque yo venía como de toda la sofisticación, las corbatas, todo lo arriba, y venía como en mi burbujita. Y esa fue como la primera estallada de burbuja que yo tuve, después tuve otro par. Esa fue la primera estallada de burbuja, sentarse a ir a esos barrios, Peñalosa iba casi todos los sábados, ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ Pues no necesariamente están así y que sólo había que hacer plata no necesariamente están así y perdón que he hablado 80 veces de peñalos ha marcado un resto la vida nos llevaban unos retiros cada tres meses el tipo es que no se me olvida más lo repito todo el día en una de esas vainas me dice mire es que ustedes son unos afortunados que le van a cambiar la vida a todo el mundo y no hay nada más feliz que haga a las personas que hacer feliz a otras personas y esa vaina a mi como que fue como ya entendí muchas cosas y entonces yo entré al sector público por el reto y salí entendiendo que pues que la vida era mucho más y que la vida profesional era mucho más y que podíamos tocar a cantidad de gente y ser mucho más feliz haciendo eso que pues acumulando unos números en una cuenta de ahorros ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

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Combine las tarjetas a veces porque también económicamente fue difícil. Yo ya dije no, que todo eso ya no importa, ahora lo que importa es impactar. Entonces ya de cabeza en Jeburbe y empezar a hacer ciudades, hacer grandes proyectos que cambiaran eso. Y lo otro que pasó fue que me invitaron a participar en el primer seminario del Aspen Institute, que es un seminario donde nos juntan a 24 personas muy diferentes. Habíamos algunos empresarios de diferentes tipos, pero también había un líder indígena, había un profesor biólogo que había sido desplazado de la violencia, y pues eso sí me cogió mi burbuja ahí.

Ocho niveles, pam, pam, pam, pam, pam.

Y fue como, no, esto hay que hacer mucho más. Y a partir de eso, pues yo creo que el Juan Camilo de hoy para responderle su pregunta es alguien que trata de, a través de sus habilidades, que yo creo que mi principal habilidad es como hacer que las cosas pasen de la mejor manera posible, tocar vidas en el proceso y cambiarle la vida a la gente, y ese es el Juan Camilo de hoy. Antes de

continuar con el episodio, quiero contarte sobre un hábito que cambió mi vida financiera para siempre, y es el hábito de invertir todos los meses sin falta. Como decía aquí nuestro amigo Charlie Munger, el hábito de ahorrar “Es en sí una educación, ensancha la mente, fomenta la abnegación, sirve para todo en términos financieros, pero yo creo que ahorrar no es suficiente hay que poner a trabajar esos ahorros y precisamente pensando en eso nosotros creamos en nuestra aplicación de MPF Invest que es nuestra plataforma de inversión un reto que se llama el reto 12 en 1 cómo hacer para que todos los meses durante 12 meses estemos invirtiendo de manera consistente de manera ininterrumpida que nos permita crear finalmente el hábito de la inversión que se vuelve tan poderoso si uno hace eso por largos periodos de tiempo yo les aseguro que su vida financiera va a cambiar así que los invito a Yo creo que no todas las construcciones, constructoras

“Pues es una buena pregunta y voy a arrancar porque

‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ y yo creo que es importante reconocerlo también y tenemos una cantidad de falencias que tratamos de mejorar y yo creo que lo importante y lo que hemos hablado todo el tiempo como en este cambio cultural es hablemos de los errores, hablemos de lo que no está bien

y ahora sí arreglémoslo.

¿Qué hacemos? Hay como dos cosas, uno con nuestros colaboradores y otro hacia afuera. Voy a arrancar con los proyectos que es chévere y es súper apasionante Después de haber vivido Peñalosa desde lo público, entonces tratamos y llegamos y nos presentó la oportunidad de hacer el desarrollo del predio de Telefónica en la Suba donde está la pirámide, que son 7 hectáreas. 7 hectáreas que antes eran un muro completamente cerrado y esa vaina la estamos convirtiendo en un espacio donde va a haber 5000 viviendas con 5 hectáreas de espacios abiertos al público. O sea, el 80% del lote ‏‏‏‏‏ y esto va a tener unos parques los diseñamos con una señora y con la ayuda de una paisajista que es Beatriz Estrada y la EAN garantizando más conectividad ecológica aprendiendo de todos los rollos y todos los retos que tuve antes locales en los primeros pisos para darle vida ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ Ahí hay 1.5 kilómetros de ciclorrutas, las calles tienen, los andes tienen 14 metros de ancho, hoy ya va uno a la NQS donde estaba el ferrocarril, que eso era un atracadero, basura, y ya está la avenida del ferrocarril hecha con recursos privados,

con

un andín gigantesco.

Y eso pues al final, pues no sólo para el proyecto, eso es para la ciudad. y uno le pregunta a Bogotá y a los bogotanos qué tan orgullosos se sienten de su ciudad y pues hay muchas respuestas y yo quiero y me sueño que lo que hagan estos proyectos es que hagan que más bogotanos se sientan más orgullosos de Bogotá y que cada persona que o habita ahí o pasa por ahí o ojalá que queden tan lindos que además haya gente que vaya a visitarlos incluso desde afuera que le digan a uno llega alguien En 5 años, como usted me preguntaba. Entonces, vamos Felipe, ¿a dónde debería ir? Al Parque de Lagos de Torca o al Parque Central Los Robles. Que eso se vuelva como un nuevo parque de la 93, una vaina así. Y eso pues cambia vidas. Eso para afuera. Y para adentro, para adentro se la metimos toda. Fue muy chévere. Primero dijimos, no puede ser que seamos una constructora y que la gente que hace viviendas no tenga una vivienda. Yo les estaba contando de Libardo, que es nuestro colaborador que vive allá arriba en Ciudad Bolívar. Entonces hicimos un programa, nosotros tenemos las viviendas de interés prioritario que desarrollamos por obligación y muchas veces esa vivienda de interés prioritario tiene la misma área que la vivienda de interés social. La de interés prioritario vale 90 salarios, la hacemos en el primer y segundo piso, y en el tercer piso hay una vivienda igualitica que vale 150 salarios, entonces la de 90 es un regalo. Y pues, gente hace diferentes cosas con ella, la Secretaría de Hábitat separa normalmente la mitad de esas viviendas y la otra mitad queda en la disposición del desarrollador. Entonces dijimos, para la gente que la necesita, hicimos un programa que se llama Vive en Jeburbe, la gente aplica. Para aplicar tienen que ganarse menos de 4 salarios y los ordenamos del más vulnerable al menos vulnerable. Hacemos el corte en el que la logra y las vamos asignando así. Hoy tenemos 76 familias en ese programa. de nuestros colaboradores hoy es como el 15% un poquito más con el 12% de nuestros colaboradores están comprando vivienda en este momento con eso y libardo va a dejar de tener agua una vez a la semana tenerlo todos los días la suegra de libardo va a pasar de vivir encerrada en el apartamento a recorrer ese espacio que es perfecto para personas en condición de discapacidad y el nieto de libardo ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ en enero me llego a mi Juan Camilo esta en rojo y que

paso? y que es el colesterol financiero? el colesterol

financiero es el crédito, el score financiero Juan

Camilo esta en rojo y que paso?

me suplantaron pero si no me lo hubiera medido hubiera dado en rojo yo no se cuanto tiempo y cuando fuera a pedir un crédito no me lo daban Entonces nos medimos el score Financiero, el colesterol, tratamos de hablar del colesterol financiero que es un mito, hicimos una alianza con la Cooperativa de Compensar que le refinancia a las personas sus deudas y a partir de eso creamos un fondo que es una nota, un fondo en el que el colaborador ahorra y por cada peso que pone, si se gana menos de 2 salarios nosotros ponemos 1.2 pesos, hasta el 5% del salario. Y si se gana entre 2 y 4 salarios por cada peso, le ponemos 0.7. Y esa vaina cambió todo. Tenemos 250, nosotros tenemos 700 colaboradores. Tenemos 250 personas ahorrando que nunca habían ahorrado en su vida.

Es un cambio de mentalidad brutal.

Y estos tipos, y estos señores y señoras, si siguen ahorrando así en 4 años, que es el tiempo que tienen para sacar la plata, no la pueden sacar antes, van a haber ahorrado 10 millones de pesos cada uno. con una tirana es divina porque obviamente le estamos subiendo la mitad de la plata pero eso va a cambiar todo vamos a cortar otra vez las trampas de progresa y decir yo sí puedo ahorrar y tiene que ser a largo plazo para que ustedes también hablan un resto de eso el efecto de ponderación si es poquito no ven los rendimientos si es cuatro años ven los rendimientos y después de eso no van a parar no van a parar te lo juro que no van a parar

Qué interesante, eso del talento humano se vuelve muy importante en las empresas, ¿no? Pues es todo. Es todo. El otro día estuve acá, ustedes lo conocen bien, que estuvo acá sentado Francisco Martínez, y le preguntaba, y le quiero hacer la misma pregunta a usted, de... Ustedes cómo contratan, qué miran.

Mire, nosotros le trabajamos mucho a la cultura. Y tenemos seis atributos culturales. No los voy a oír con todos, pero yo hablaba de yo hago que las cosas pasen. Somos incansables y hacemos que las cosas pasen. Eso tiene que estar ahí. Tiene que ser gente apasionada por lo que hacemos, que busque felicidad y no tanto estatus, sino felicidad y pensamiento crítico. Y lo que hacemos es que le gastamos mucho tiempo a entender que esa persona haga fit con la organización. ✔✔✔✔ y que esté lista a transformar todo lo que hacemos todo el tiempo. Y está pasando una nota. Ahorita que estamos metiéndole transformación digital una cantidad y muchas de las innovaciones vienen de gente que entró hace muy poquito. Y es muy chévere ver que la gente nueva está innovando y también es muy chévere ver una organización que le permite a alguien que lleva tres meses cambiar un proceso. Total. Y eso es una nota.

Sí. y cuidar de las personas internamente no Francisco me decía como nosotros solo contratamos buenas personas de resto les enseñamos lo que toque pero nos aseguramos de que sea una buena persona que sea atento juicioso que creo que va muy alineado con la cultura de ustedes y es gente trabajadora buena persona y por eso la cuidan tanto no porque al final lo que uno más quiere es que su su talento humano pues ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

Pues tecnología es muy poquito ahora un poquito más pero muy poquito no tenemos maquinaria nada es gente gente gente y gente y ese proceso también de pues de que la organización cambió pasó de dos fundadores a hoy tener una organización que pues ya un equipo súper robusto 700 personas Pero un equipo al que yo me siento, mire, tremendamente orgulloso. Ayer tuvimos un hito espectacular. Yo le escribí al equipo y decía, mire, esto es gracias a este equipo que hemos formado que yo le doy gracias

todos los días. Tremendo. Oiga, Juan Camilo, hablemos un poquito de Ingeurbe. Ustedes están enfocados en Bogotá. Cuéntenme un poquito a qué se dedica Ingeurbe. Me acaba de decir que no le importa que la gente sepa o no qué es Ingeurbe, pero pues me parece interesante que nos cuente qué están haciendo.

Les cuento que eso sí me importa. Nosotros estamos en Bogotá porque Bogotá es lo suficientemente grande para el tamaño que queremos tener. Y en Bogotá hemos tratado de tener un número de proyectos que podamos administrar donde cada persona de la organización Si se necesita, se puede meter con todo el nivel de detalle necesario para resolver un reto o un problema que tengamos. Y ese tamaño es clave y fundamental porque si esto se crece más se vuelve inmanejable y empezamos a tener chicharrones que se empiezan a quedar ahí debajo del tapete y empiezan a hacer daño. Esa es la filosofía. Y no salir porque en Bogotá Tenemos el tamaño, tenemos las relaciones, unas relaciones de confianza en Bogotá. No cambian mucho los mandos medios de las entidades y con ellos hemos desarrollado buenas relaciones de confianza que funcionan bien. Y para nuestro equipo es bueno no tener que viajar. Hablamos de la calidad de vida. Es buenísimo para la gente no tener que ir a resolver un problema en Cartagena y otro en Cali, sino estar solo en Bogotá. Tenemos muchas mujeres y muchas mujeres que son mamás ‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ Ahí tenemos un proyecto divino de 1300 unidades, pues que se ha comercializado muy bien. Tremendo sitio. Sí, y el proyecto está

dividido.

Y el proyecto es divino, divino. Ahí estamos empezando obra ahorita. En la 26 pues hemos tenido y tenemos bastante trabajo. Ahorita estamos lanzando sobre el lote que era de Legis, que son 37 mil metros cuadrados. Un proyecto que tiene un parque de 12 mil metros cuadrados. El parque de la 93 tiene 14 mil, como para que se hagan una idea del tamaño. Entonces es un parque de la 93 con 3 proyectos de 2 mil 500 unidades. y tratamos de hacer eso como sitios donde la gente le resolvamos el problema de movilidad a los bogotanos con buen urbanismo halal de seguridad y que sean sitios de valoración de valorización perdón

hablando de eso y que me explica bien ustedes como qué tipo de proyectos hacen nosotros en mis propias finanzas y especialmente en esta cuenta real estate nos dedicamos a educar a la gente a invertir en bienes raíces y a comprar vivienda sí que después una inversión también en bienes raíces usted como juan camilo qué sector privado financiero sector público ahora dirigiendo inge urbe qué consejo le puede dar una persona que va a invertir en un proyecto inmobiliario cómo elegir una buena inversión porque pues ahorita con la red

social usted se mete y le aparecen

30 proyectos, 100 proyectos, o se va por las calles y hay banderas, salas de ventas por todas partes, ¿Qué mirar o qué preguntar cuando uno llega a una sala de ventas para saber que está haciendo una buena inversión?

Super, esa es una pregunta buena. Yo diría, va a ir por pasos. Primero, la confianza. Yo creo que es importante invertir en empresas que den confianza de que van a poder comercializar bien ese proyecto y lo van a poder llevar a un buen término. ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ y tercero yo creo que espera que mirar en la ubicación en la ubicación hay que ver en mi opinión la accesibilidad pregúntale a cualquier bogotano cuáles son los dos principales problemas que tiene movilidad y seguridad entonces que resuelva movilidad y que sea un entorno agradable que alrededor haya parques que haya colegios que haya comercios que sea un entorno que está que se está mejorando y no que se está desmejorando Eso es fundamental y que haya conectividad, que le ofrezca a esa persona que va a ir ahí menos minutos de desplazamiento. Tercero, hay que hacer un análisis juicioso, hay que ir y hacer un estudio de mercado, entonces vaya y mire 3, 4 proyectos, coja los planos, mire si va a invertir, si el presupuesto es X, entonces mire de ese presupuesto de X vaya y mira los 4 proyectos de la zona que le gustan, ‏‏‏‏‏ “‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ Esto no es un negocio en el que uno la saca del estadio y multiplica pero es una inversión juiciosa que si uno fue juicioso en esos cuatro parámetros

le va a

ir bien va a ser un buen un buen ahorro que le renta bien que se va a valorizar en el tiempo eso es lo importante

y yo siento que los bienes raíces que en estas épocas como de las criptomonedas, unos escalamientos de una sección es una locura como que la gente dice pucha me puedo hacer un billete rapidísimo para mí los bienes raíces le generan una o dos cosas súper interesantes patrimonio a futuro y disciplina de ahorro porque es que es muy fácil decir invierta todos los meses el primero de mes apenas le entre su salario compre una acción de Apple o meta tantas, todos los meses ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ de largo plazo pero con muy buenos resultados. Juan Camilo, ¿qué está viendo usted desde Ingeurbe para el futuro del sector y de la construcción acá en Bogotá?

Yo

creo que estamos en un momento que es muy interesante. Venimos de unos años en el que el sector privado estuvo golpeado. Estos cuatro años fueron duros para nuestro sector de construcción, los subsidios, las tasas, Acoplarse en Bogotá a la norma del POT 555, entonces eso redujo la oferta de proyectos. Entonces pues había incertidumbre política, los constructores no sabían si comprar o no, las tasas estaban altas, era difícil y entonces eso hizo que menos constructores lanzáramos proyectos. Eso ha disminuido la oferta de vivienda mientras que la demanda se recuperó. No a los puntos en los que estábamos antes, pero se recuperó. Y hoy hay un desbalance entre oferta y demanda ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏ Yo veo eso, veo confianza y veo optimismo y todas esas condiciones son importantes para que nuestro sector funcione, tanto nosotros como desarrolladores que le creamos a meternos a un proyecto de 5 años para que podamos convencer a nuestros inversionistas de que lo hagan, como a cada uno de nuestros compradores que toman una decisión, lo que usted decía ahorita, ok, voy a meter a que los próximos 36 meses cada mes, voy a ir ahorrando y voy a ir implementando. Y yo creo que hoy en día tenemos esas condiciones y yo estoy optimista de nuestro futuro.

En términos de zonas en Bogotá o tipos de activo, ¿Usted dónde ve las mayores oportunidades?

Pues a nosotros nos encantan las zonas centrales, y de pronto va a ser un poquito repetitivo, pero con buena accesibilidad Pero hay alguna

zona en Bogotá o no sé lo que está pasando con el metro o en el centro o en el norte como alguna zona donde usted dice pucha acá va a pasar algo interesante

Pues a mí me encanta el corredor de la 26 y Salitre venga le explico porque creo que es importante porque nosotros tenemos en este sitio en Salitre la movilidad los tiempos de desplazamiento a cualquier punto de la ciudad son mucho más rápidos que los de el tradicional norte de Bogotá Uno desde Salitre en media hora está en Kennedy y en media hora está en Chicó. Desde Chicó en una hora larga está en Kennedy. Segundo, en Salitre hay una población de clase media y alta que está creciendo porque tiene una base mucho más grande. La base de la población de Salitre, los que les gusta vivir en Salitre, es más grande que la base de los de Chicó. Entonces esa población crece más rápido y han venido creciendo sus ingresos cada vez más rápido, tiene una mayor capacidad adquisitiva. Y el Corredor de Salitres es la entrada de Bogotá, nosotros tenemos el aeropuerto más importante de Latinoamérica y esa es la puerta de entrada. Entonces esa zona a mí me re que te encanta y creo que es de lejos el sitio donde las inversiones se van a dar bien y donde nosotros como desarrolladores también tenemos una responsabilidad de embellecer la puerta de entrada de Bogotá.

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Y eso es lo que estamos tratando de cambiar, Martín, que muchas personas vivan en la 26 para que por la noche sea tan activa como en el

día. Juan Camilo, usted habla con mucha pasión de ambas cosas, tanto de su paso por el sector público como de Ingeurbe. ¿Se ve volviendo al sector público de alguna manera eventualmente?

Me veo haciendo lo que estoy haciendo. ¿Se acuerdan que me preguntaban cuál es el Juan Camilo? Tocando vidas. Pues yo me veo tocando vidas donde tenga que tocarlas de la mejor manera posible. Hoy es en Ingeburbe, pero la vida le ha dado mil cambios. Es muy loco, yo miro para atrás y digo, ¿Cuántos Juan Camilos ha habido? Y seguro va a haber muchos más Juan Camilos. Habrá que ver. Pero mi paso por el sector público Fue espectacular y se lo agradezco a la vida y se lo agradezco a mis jefes en ese momento todos los días.

¿Qué tiene que tener un buen dirigente de una ciudad para ser exitosa?

Tiene que tener pasión, pasión verdadera, querer cambiarle la vida a las personas. Tiene que tener un buen equipo y tiene que tener capacidad de ejecución.

y cree que dentro de todos los planes de gobierno el sector constructor debería jugar un rol demasiado importante

pues es que qué es la ciudad pues qué es lo que vivimos todos los días lo que caminó cada una de las personas para llegar a su trabajo o a donde corrió por la mañana la ciclorruta por la que pedaleó “‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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Para que la gente entienda, cuando usted dice suelo, ¿qué tiene que pasar para que haya habilitación de suelo?

Pues es una norma, normatividad, y en algunos casos, pues yo lo he dicho muchas veces, que es difícil, pero expropiación. No puede ser que cuando hay una manzana con 28 propietarios alineados, que un propietario no permita que los otros 28 vendan, y que además que ahí vivan 200 familias y se les mejore la calidad de vida eso no debería pasar que se le pague lo justo como además se hace para las vías aquí la 68 el metro en el país toda la vida se ha hecho expropiación para la infraestructura vial tenemos que acostumbrarnos y ojalá nos acostumbráramos a hacer expropiación para la infraestructura de la vida de la gente que es la ciudad

Juan Camilo, metiéndome un poco más en temas personales suyos. Acá en Mis Propias Finanzas nos gusta mucho entender personas como usted que ha tenido una carrera tremendamente bonita, diría, como sector privado financiero, sector público ahorita en Geurve. ¿Cuáles cree usted que son esos hábitos que le han permitido a usted llegar ¿Dónde está ahorita?

No sé.

No, está perfecto. Lo cogí acá en caliente con la pregunta, pero me parece interesante uno saber, pucha, no sé

cómo hace. Yo no sé si es un hábito, yo creo que es más como pasión. Yo lo traería... uno tiene que trabajar en algo que lo apasione. Que de verdad, que le palpite uno el corazón cuando se enfrenta a un reto, cuando quiere hacer algo, construir algo, tiene que apasionarlo. Si no, está frito. Y cada persona se apasiona distinto. Yo creo que eso es uno. Yo creo que uno tiene que estar bien, que es lo otro. Y con mi esposa lo hablamos mucho, que uno para ser un buen esposo y un buen papá, tiene que estar bien uno. ‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ Reunión, reunión, reunión y pasar de una reunión difícil a una nueva en la que llega un equipo completamente diferente

tiene que motivar

y uno llega afectado por la anterior es difícil entonces estar bien estar bien es súper importante y yo creo que es eso yo creo que es una combinación de esta de sentir pasión y estar bien

y ahí en cuanto a mentores ‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

Mi mentor de Mary Lynch, que era ese asociado, es muy loco, trabajamos un año y medio y todavía nos hablamos, el man vive en

México.

Y

el otro día estaba en Nueva York con Maca, mi esposa, y estábamos hablando de la época de Mary Lynch y yo le escribí al man, oye, estaba acordándome, Juan Canat, qué nota. Ese fue espectacular. Después mis dos mentores de del INSOR que fueron Carlos Carlos Gómez y Diego Acevedo fueron los dos que me llevaron hacia Stanford que me dieron vuelo que me dieron la confianza a los 27 años de sentarme en una junta directiva de un fondo de pensiones después Camilo Congote que es ese otro empresario que ha creído en mí con Camilo Escobar que es hoy mi jefe y Peñalosa y Andrés Ortiz brutal mire acá esos mentores sin esos mentores yo no hubiera sido nada “‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

Pero la verdad lo que más me gusta es una cátedra de impacto. Yo creo que a veces pasa mucho que se habla mucho de negocios y la TIR y la rentabilidad. Creo que usted no mencionó esa palabra nunca en este episodio y eso me parece súper interesante porque estamos acostumbrados a hablar de negocios en el día a día, ¿no? Y qué TIR me va a dejar y de qué riesgo tal. Y creo que Hablar con esa pasión del impacto que está generando, más allá de la cantidad de apartamentos, la cantidad de facturación, la cantidad de proyectos, sino de la cantidad de vidas que estamos impactando. Eso es algo que sí genera pasión duradera, ¿no? Al final, bueno, si construí 800 o 5 mil o 20 mil apartamentos, eso se le puede acabar en algún momento, pero cambiar vidas no tanto. Pues no tanto me refiero a que no se le acaba como que es una vaina que de verdad se levanta todos los días con una pasión increíble me deja unas enseñanzas espectaculares sobre eso a veces a veces medimos mucho los negocios y los empresarios por lo que se vende lo que se factura y lo que deja y no tanto de verdad por lo que están haciendo por cambiar la vida de las personas quisiera que le dejara un mensaje a final a toda la gente que nos está oyendo y que está oyendo este podcast más que un consejo de inversión porque creo que si quieres nosotros nos encargamos de eso después en todos nuestros videos de cómo analizar

una

oportunidad de inversión pero más en la gente que está oyendo que quiere emprender que quiere pucha que está trabajando que está luchando en su día a día cogiendo ese transporte público para su trabajo ¿Qué le diría a la gente para que se apasione y tenga ese objetivo mayor?

Pues para que se apasione yo creo que hay que pensar muy bien en encontrar la pasión. Y uno a veces tiene que echar un paso para atrás y descansar, revisar su historia y su vida, lo que lo ha motivado y lo que lo ha hecho feliz. Porque lo que a uno lo ha hecho feliz es lo que realmente lo apasiona. Entonces yo creo que al final la manera de apasionarse es entenderse a sí mismo, ¿Qué le cambió la vida? ¿Qué lo motivó? Y ahí está. Eso es lo que le cambia a uno realmente la vida y lo que le permite apasionarse. Y una vez uno encuentra eso, pues hay que cultivarlo, hay que trabajarlo. Usted hablaba que, pues no hablé de números, pero yo soy un loco de los números. No, sí. Usted por detrás debe estar

pensando, wey, pucha, echando fórmula en

Excel

a la lata,

pero... Y es súper importante. Sin duda. Al final, es la base de todo. Pero con pasión. Y hay que encontrar eso.

Y en cuanto a impacto, esa mentalidad suya del impacto me parece muy interesante. ¿Cómo podemos nosotros en nuestro día a día darnos cuenta o por lo menos medir el impacto que generamos?

Pues es todo. Es desde cuando usted le dice a alguien, cuando lo saluda bien. Estaba en la Fundación Santa Fe y entré y la señora me saludó y la saludé, querido. Y la señora,

ay

ojalá todo el mundo fuera como usted y me mandó una sonrisa y yo decía no puede ser.

No puede ser lo que hice, no puede ser lo que otra gente hace para que esta

señora reaccione así cuando fui querido con ella. El impacto es desde eso hasta cosas gigantescas. Y nosotros tenemos el impacto, muchas veces uno dice, no, pero es que yo no puedo hacer nada. Cada persona puede hacer muchísimo. Desde el saludo hasta ayudarle a la persona que trabaja en la casa a ahorrar, hasta pues ustedes lo que hacen es maravilloso. ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

Nos emociona mucho todo lo que están haciendo, voy a echarle un ojo a todos los proyectos allá, el de la Suba, el de Telecom, el de IBM y demás. Y sin duda Lagos de Torca, porque sé que fue algo que se soñó y que ahorita cada vez que paso por ahí digo, qué pinches

locos son los que se pusieron a hacer

esto, o sea, en qué momento a uno se le ocurre como pensar así de grande. Entonces de verdad, Lo que pasa en el mundo y en la geopolítica influye en su cartera.

Soy Alejo Chervonco, Chief Investment Officer en UBS y en el podcast UBS Latam Access en Español le damos perspectiva de inversión enfocada en la región.

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