El Hombre Detrás del Proyecto de Entretenimiento que va a Transformar a Colombia | Mauricio Hoyos

Las inversiones no necesitan predicciones, requieren análisis y perspectiva. Soy Alejo Cherwonko, Chief Investment Officer en UBS, y en nuestro podcast UBS Latam Access en Español damos contexto real a lo que mueve los mercados tanto en el mundo como en América Latina. Los invito a escucharlo.

Imagina una empresa donde la inteligencia artificial trabaja mientras tus equipos duermen. Y al despertar, en vez de perseguir reportes y apagar fuegos, vuelven a lo que mejor hacen. Liderar personas, desarrollar talento y crear experiencias

memorables

para el cliente.

En Arkham Technologies integramos todos tus datos, entrenamos modelos sobre tu operación y desplegamos agentes que anticipan, deciden y actúan. Así trabajan hoy más de 50 empresas en Latinoamérica con ARKAM como su socio de IA Operacional. Seco Key reduce stock outs con el primer agente operador de tienda. Carfax México anticipa el fraude y el robo de vehículos. El Club América incrementa la monetización de su afición. Agenda tu demo hoy mismo en ARKAM.tech y descubre cómo podemos transformar su operación. Esto es ARKAM.tech

Siempre nos dijeron que éramos unos locos, dementes porque un proyecto de este tamaño en nuestro país y en nuestra ciudad nunca iba a funcionar.

Hábleme si se quiere del proyecto porque mucha gente tiene en la cabeza es el nuevo estadio El Campín, pero ¿qué más tiene esencia? Hoy somos el proyecto

con base en entretenimiento más grande de toda la región. de toda la región. El estadio va a ser definitivamente el estadio más moderno de América Latina. Nosotros lo vamos a hacer de cero. Se tumba, se tumba. Yo creo que esto va a cambiar a Bogotá. Yo creo que esto cambia a Colombia. Yo creo que esto cambia a toda la generación de personas que amamos el entretenimiento, la cultura, el deporte. Yo estoy convencido

que todos estamos perdiendo un montón de dinero por usar mal nuestras tarjetas débito

y

crédito. y por esta misma razón con nuestros amigos y patrocinadores de Mastercard hicimos una guía para toda la gente que nos sigue en el podcast una guía de cómo puedes usar mucho mejor tus tarjetas débito y crédito ahí vas a encontrar los beneficios que te ofrecen las tarjetas las formas de ahorrar dinero las formas de usarlas para que sea mucho más seguro y todo lo que necesitas saber para sacarle el mayor provecho a esas tarjetas que ya tienes así que aquí te la vamos a dejar para que la descargues y aproveches todos los beneficios que nos dan hoy nuestras tarjetas débito y crédito te voy a dejar acá en el primer enlace la descripción el link para que descargues la guía Y recuerda suscribirte a nuestro canal de YouTube donde vamos a seguir trayendo la mejor información financiera de la mano de nuestros amigos y patrocinadores de Mastercard. Ahora sí, empecemos con el episodio. Mauricio bienvenido finalmente acá a la casa de mis propias finanzas ¿Cómo vamos? Bien Juan Pablo muchas gracias sé que habíamos tratado varias veces pero no lo hemos logrado pero bueno ya estoy acá y chévere aquí estamos y usted sabe muy bien que hemos estado detrás de esta conversación hace hace mucho tiempo porque yo creo que usted combina una combinación muy chévere que a mí me interesa mucho y quiero que hablemos de eso porque usted tiene como todo lo que buscamos y todo lo que busca nuestra audiencia que es experiencia en emprendimiento experiencia en inversión y hoy en día experiencia gerenciando proyectos grandes y de muchísimo impacto para la ciudad y para el país entonces aquí va a haber de todo un poquito y antes de que le entremos a la conversación yo quiero que nos cuente quién es Mauricio Hoyos y le propongo que lo partamos como en tres bloques su en su época como emprendedor que sé que usted ha sido un emprendedor que no ha dejado de emprender nunca después hablemos de inversión y finalmente terminamos hablando del proyecto que hoy está liderando le parece

bien gente hablar de uno es una cartera pero digamos de las tres etapas yo creo que están juntas porque yo nunca dejado emprender de hecho esencia yo lo considero mi emprendimiento lo hablo inclusive con mi equipo que Que es, o sea, yo no quiero perder nunca esa vocación de hacer cosas disruptivas y distintas. Entonces, hablando de las tres, voy a arrancar por el principio de la etapa de emprendedor. Fue muy difícil. Yo pues vengo de una familia de emprendedores. Mi papá y mi mamá siempre nos enfocaron como a crear empresas, a tratar de... de generar y tuvimos el ejemplo de nuestro padre desde el principio después mis hermanos son mucho mayores o tenía un hermano menor pero pero los hermanos mayores mi hermano muy enfocado en emprender también nuevamente de nuestro papá y yo digo que eso fue digamos un desgaste porque yo salí de la universidad ya habíamos montado un primer emprendimiento que se quebró hicimos el primero la de jugos y la competencia de donais y por ahí nos acabó y eso derivó en tema de tarjetas y las tarjetas en punto red y bueno entonces le decía que esa época fue muy dura porque yo me gradué de la universidad a mí me La universidad lo obligaba a uno a hacer prácticas y no podían hacerlas dentro de la misma empresa que era una vaina pues yo decía justamente una universidad que promueve el emprendimiento que no permita estar porque son prácticas calificadas entonces pues obviamente no sé mi hermano que era el jefe pues no podía calificarme y entonces arrancó las prácticas yo arranqué en Opain porque fui el primero el segundo empleado en el aeropuerto y pero pues de una me di cuenta que yo o sea eso lo hice como por aprendí un montón me pareció una experiencia increíble pero lo hacía más era con por chulear el último semestre la universidad después de eso brinqué a emprender o sea me fui a la a la esta a la empresa ya una empresa absolutamente quebrada y llegó donde mi hermano le digo mire no solamente renuncie No teníamos para pagar el sueldo de él ahora menos el mío y menos el de la mitad de la nómina. Pero pues yo quería eso, ¿sabe? Y quería montarme en esa vaina. Arrancamos a trabajar en conjunto, mi hermano muy enfocado en la estrategia y en la gerencia, muy enfocado en la parte comercial y la parte financiera. Y empezamos a crecer y tome, mi novia queda embarazada. Eh... cosa que me cambió toda la vida porque no teníamos una empresa rentable era un emprendimiento venía una bebé y yo estaba arrancando mi carrera o sea yo no tenía ahorros ni tenía nada de lo que pintan no es cierto me entiende y pues digamos la responsabilidad yo por eso digo que el mejor momento para emprender no necesariamente que uno no pueda emprender en el tiempo pero yo creo que cuando uno no tiene hijos o no tiene esa responsabilidad pues puede tomar riesgos más altos si no necesariamente lo va a llevar más lejos simplemente puede tomar riesgos más altos entonces claro viene viene Nina mi esposa y me dice chica viene una bebé en camino nos casamos y yo dije lo mínimo que puede pasar con mi hija que ha sido mi motor total es es que yo le de lo perdón lo que yo tuve me entiende y dije le dije a mi hermano nos vamos a matar y nos matamos fue una cosa de otro planeta no teníamos 23 de diciembre mi hija segundo tercer año tuvimos las primeras vacaciones fuimos a santa marta me acuerdo perfecto y mi hija me llamaba papá pero Pero porque le han dicho que yo era el papá de un man que estaba en una foto y de vez en cuando aparecía. Entonces un costo y mi esposa una... increíble o sea una dura total aguantarse esa etapa y acompañarme en esa vaina ¿no? Porque no había chance o sea ya había decidido no seguir en el lado corporativo meterme a emprender y si esto salía mal pues... No tenía hoja de vida, no... ¿Sabes? Era como... Entonces esa etapa de emprendimiento fue una etapa como la de todos pero fue una etapa bien, bien dura de mucha presión y de poco... Por eso yo digo de pronto que el equilibrio entre emprender y tener una vida espectacular, yo digo que... No existe. Sí. ¿Qué lecciones grandes le dejan esa etapa? Y de esa etapa, la primera es que yo creo que Dona antes de que se acaben los cupos! Sí siento que de pronto hubiera podido medir mejor algunos riesgos. Que lo aprendí en el tiempo y con la experiencia, pero cuando uno emprende, que a uno le hablen de riesgos es uno del Everest, suavecito, así va descalzo. Entonces, como a medir esos riesgos, como que también me dejó esa etapa. Y lo último es que si uno no le apunta algo grande, y no está convencido de que lo va a lograr, no se mande a esa vuelta. O sea, yo estaba convencido de que lo íbamos a lograr. O sea, como un convencido de que lo íbamos a lograr.

El tema de trabajar con la familia, trabajar con su hermano, ¿cómo fue eso?

Mire, nosotros somos un gran ejemplo de que ha pasado bien, ¿no? Pero constantemente yo veía a todos los hermanos terminaban peleados o sin hablarse o... Nosotros probablemente venir de familia de emprendedores ayuda pues porque ya digamos había parte de la estructura familiar. Tenía un espejo de alguna manera. Pues digamos nuestro papá no necesariamente trabajaba con los hermanos pero si trabajaba mucho con nosotros entonces como que había esa sabe como esa armonía entre el

tema.

Yo creo que otra cosa que hicimos bien es que y me acuerdo perfecto cuando nos metimos en Endeavor Tuvimos una charla yo ya no recuerdo con quién de temas de familia porque pues claramente alguno de los dos tiene que ser el jefe que en este caso pues era el que la había arrancado y eso a mí no me tenía sin cuidado pero pero empiezan las decisiones difíciles sobre todo cuando usted tiene familia extendida ya no sé las esposas los hijos o sea empiezan otros factores externos a meterse en la dinámica Dona antes de que se acaben los cupos! Que va a ser quién, que en nuestro caso era muy fácil, mi hermano es un crack en temas de estrategia, muy operativo, muy de la visión general del negocio y yo soy muy enfocado en la parte comercial y financiera entonces como que era un gran buen complemento y lo teníamos así de claro y como que confiábamos en que cada uno iba haciendo lo que le correspondía dentro del muñeco Pero esas conversaciones difíciles en un momento un domingo me levanté el 11 diciendo yo prefiero la relación con mi hermano porque yo veo que todas terminan mal la nuestra es como el ejemplo de que está bien y yo me retiré mi hermano dijo no está loco o sea cómo se va a retirar justo cuando estamos Y le dije... Ya le habían dado la vuelta un poco al negocio? Sí, ya el negocio estaba re bien. Y ese era un buen momento para que él armara su equipo, para que pudiera organizar mejor las cosas. Mi hermano me dijo de todas las veces que no. Yo nunca me fui del todo. Siempre estuve ahí en el tema. Pero me fui a ver los otros emprendimientos. Teníamos más cosas juntas. Y hemos acordado que en todo vamos juntos. El es socio de las compañías en las que yo estoy, yo soy accionista de las compañías en las que él está. Nuestro papá también es accionista de las compañías en las que estamos, nuestros papás pues. Y bueno, yo creo que de pronto en familia tengan las

conversaciones difíciles. ¿Cuándo deciden otravar con su hermano? ¿Para dónde se va? ¿Para otro emprendimiento que tenían juntos?

Nosotros ya habíamos hecho tres inversiones. Ya viene la segunda etapa de inversionista. Ya habíamos logrado sacar como la nariz. Digo entre comillas porque dos años después otra vez volvimos a aterrizar de planchazo. y ya teníamos unos emprendimientos en los que habíamos invertido que tenían relación con nuestro negocio principal ya que eso hace mucho sentido sabe porque usted lo conoce lo entiende y entonces estaban esos dos emprendimientos y yo dije me voy a retirar y me voy a dedicar a tratar de darle vida a esos emprendimientos que además tenían el emprendedor que lo manejaba osea yo simplemente acompañar osea nuevamente a estar ahí presente no que me fuera a manejar esos negocios y ahí brinqué y ahí me di cuenta de muchas cosas digamos de las necesidades reales del emprendedor cuando necesita inversión y no sé cuando quiera que hablemos de eso pero ese es un capítulo largo del inversionista. ¿De qué año estamos hablando más o menos? Eso es 2014,

hace 12 años. Ya por esa fecha ya empezaba medio el boom de las startups, Silicon Valley Venture Capital y todo este cuento todavía no estaba como en su punto más álgido pero ya más o menos eso sonaba aquí en Colombia o no todavía? Mire nosotros fuimos punta de lanza ustedes fueron muy pioneros en eso muy pioneros

Dona

antes de que se acaben los cupos! Pelo después. Simón de Rapi, ya veíamos pero ya no sé por ejemplo Boditec ya había hecho un levantamiento grande que creo que fueron de los primeros en montarse en el barco nosotros levantamos pero no levantamos con inversionistas especializados sino una familia invirtió en nosotros que todavía son accionistas nuestros Ehmmm Que fue nuestro venture osea ellos fueron totalmente nuestra serie seed osea sin sin saberlo no sin nombrarlo pero empezamos a entender digamos o yo por lo menos empecé a entender que aparte del capital el emprendedor necesita muchas otras cosas me entiende y a tratar de especializarnos en invertir y nuestra tesis para invertir inicialmente fue ninguna nos llegaba un man que parecía que tenía una mujer que tenía un negocio chévere y nos reuniamos y decíamos oiga está bien le podemos aportar valor con lo que tenemos sí y ahí metíamos una plata pero sin ningún tipo de o sea ni debida diligencia ni era más como el era muy empírico nuestro inicio como

inversionistas ahí me surge una pregunta qué tan importante fue haber sido emprendedor antes de empezar a convertirse ya en un inversionista más profesional fundamental

es que yo le digo

una cosa

yo creo que O sea, fondo o equipo que no tenga alguien que sepa la candela, no le reciba plata. Nunca. Nunca. Nunca. Yo no le recibiría

plata nunca. Nunca.

Generalmente, pues por muchas, pero porque es que todo lo que uno pinta en el PowerPoint no pasa. Y en el Excel no pasa. Pues si yo nunca he visto como que usted dijo no se va a hacer mil el año y hizo o sea usted o la bota del estadio por una cosa espectacular generalmente está por debajo y no es que la embarré o no tenía el equipo suficiente o el mercado no me entendió el momento o no me salió este contrato es que es difícil sabe y como hay tanta casuística Dona antes de que se acaben los cupos! y además que lo necesitábamos porque ya tenía que la niña o sea no había como forma de no y no carro un carrito pues entonces si uno no ha estado en eso es difícil que uno se ponga en los zapatos del emprendedor en ese momento y claro para el que es un inversionista capital puro y duro que nunca ha operado un negocio pues lo que importa es lo que dice el excel usted me dijo cien y tiene que ser cien a rajatabla a ese tipo de inversionistas Dona antes de que se acaben los cupos 👉 https

que no era todavía el momento donde la gente levantaba rondas con power points y con negocios de futuro y de no ella y todas estas cosas sino tenían que ser negocios yo digo reales que generan flujo de caja que tuvieran proyecciones que tuvieran ventas con un buen pg un buen balance eso era lo que miraban en un principio ¿Cuál es la utilidad

y se lo multiplicaban por número de veces?

Puntos. Ve ese Evita y chao. Y el

Evita se vino más adelante. Déjeme ver cuánto va a ser la generación de caja que usted va a tener. Y era complejo porque no es mi visión, el tamaño del mercado. ¿Qué cuento? Tengo esta oportunidad, tengo este boom en este negocio, encontramos un nicho en el cual creemos que puede ser exitoso. Repito hoy mucho mejor tenerlo más organizado sabe pero en esa época y yo creo que ya había ejemplos de Estados Unidos pero siéndole muy honesto nosotros no y ese pronto es otro aprendizaje no trajimos gente experta que nos acompañaron en ese proceso en su momento si no fue más pues empíricamente hicimos unas valoraciones obviamente pues hoy en día con ella

ahí hubiera sido más fácil valorar la empresa oiga pero seguramente también le tocó vivir esa época ya como ángel inversionista como Shark donde el capital no voy a decir era ilimitado porque nunca existe capital limitado pero había mucho dinero sobre la mesa tasas de interés prácticamente en cero era fácil relativamente fácil levantar una ronda y muchas compañías y muchas startups levantaron rondas No, yo casi me deprimo. No como inversionista, como dueño de un negocio. Nosotros no valíamos nada. Es decir, yo veía que cualquier PowerPoint y un

Excel bien pintado

con un buen

discurso valía No sé, quince veces lo que nosotros pensábamos que costaba nuestro negocio, ni siquiera lo que el mercado está dispensando. Entonces, le voy a decir una cosa, a mí me dio un fomo no meternos en esa dinámica porque yo... Incluso hablábamos con mi hermano y decíamos, no pues, si este man vale tanto, imagínense nosotros que si ganamos plata, que si hacemos la vaina y que, pues valemos. ¿Ricos? Y la verdad es que, le voy a hacer una confesión que nunca he hecho, tratamos una vez y no teníamos el discurso es que no éramos capaces a nosotros nos costó tanto generar la plata que tenemos tanto tanto tanto que nos cada pesito no lo ganamos creciendo la venta haciéndole recortando el gasto que métale acá que traiga la cosa nos costó mucho trabajo construir lo que tenemos me entiende y yo les llamo por si nos meten cinco millones imagínense y 10 y 15 y 20 pronto salía simón con mil y uno no Dios mío jajaja de que me estoy perdiendo sí entonces si vivimos esa época pero ahí nos pasó algo que trajimos una persona Ya en ese momento ya teníamos, no era un fondo per se, sino más como un family office con vocación de fondo. Digo no era fondo porque no cobrábamos el 20% del carril, ni teníamos el 2% de administración, ni nada sino... y básicamente era de nosotros la mayor parte de la plata. Ahí trajimos unos amigos muy chéveres, todos empresarios, empresarios muy reconocidos que invirtieron con nosotros en ese Evergreen que montamos en su momento. y ahí trajimos y empezamos a ver de todo porque nos llegaba claro empezamos a hacer sexys porque yo creo que aportábamos a otra parte del expertismo la experiencia claro no de la experiencia y que estuvimos quebrados entonces entendíamos al pues al pobre loco que está tratando de sacar la empresa lo veíamos de una forma distinta hicimos un análisis me acuerdo llamamos a un francés y yo le dije ¿sabe qué? háganos un análisis de Nosotros cómo nos vemos versus los demás fondos. Esa ya es la etapa inversionista. Y le dije lo que salga y vamos a presentarlo a la junta. Ya habíamos levantado plata, ya hemos invertido, ya lo que salga no me importa. Llega este loco y nos dice ustedes son absolutamente irrelevantes en el ecosistema. Ah sí? Irrelevantes en qué sentido? En el sentido que no teníamos la billetera ilimitada. Entonces no sé aunque quisiéramos meternos en algo que nos parecía absolutamente estratégico pues nuestra oferta de valor eran las cicatrices las cagadas haber estado quebrados y un poquito de plata el otro era billete al 100 y crezca entonces nos dijo la realidad y sabe que yo le agradezco me dolió mucho porque claro obviamente el ego usted dice puchica pero yo lo que me he matado yo he construido esto y realmente tenía toda la razón y en una sentada le dije sabe que usted tiene toda la razón y me dijo ahora ustedes tienen una ventaja muy importante y es que ustedes pueden buscar un nicho de empresas que es en las que ustedes han invertido y no se han dado cuenta que es el emprendedor no rockstar y ahí yo le propuse a la junta nuestra tesis de inversión era emprendedor que saliera en la portada de Forbes vendíamos Defíname emprendedor no rockstar

para ustedes.

Para mí no rockstar es invertimos en muchos hoy en día todavía tenemos las compañías del portafolio son compañías que no crecieron a números salvajes yo creo que el emprendedor rockstar es ese que tiene un negocio que debe estar entre póngale cinco mil y veinticinco mil millones de pesos al año que es un negocio rentable probablemente no es no ha ido ni a Harvard ni entiende mucho la dinámica o no la entendía porque creo que cada día se entiende más a la dinámica pues de inversión que realmente lo que necesita es un flujo de caja pero sobre todo conocimiento de dónde mejor alocar la plata para poder obtener resultados que permitan ser sostenibles de largo plazo y ese para mí es el emprendedor rockstar que no tiene esos contactos que no está buscando el spotlight que no quiere ronda detrás de ronda detrás de ronda sino quieres un negocio más con visión de largo plazo y sabe que son negocios chimbos como digo yo trapo y agua o sea no es nada sofisticado y espectacular sino negocios más del día a día o sea no están transformando con ella y para cambiar el mundo sino es no sé un negocio del día a día que pues tiene unas tasas normales y crece normal y el negocio de

jugo rentable o el negocio de... en ese

no me metería nunca más pero pero digamos negocios y negocios como el día a día sabe vainas que operan en el día a día y nos enichamos en eso Pablo y esto va hace ocho años impresionante o sea nos fue Primero porque cambiamos el ratio antes de las 20 startups rockstar que invertíamos 19 se quebraba y una tenía 100 mil excusas del portafolio de esa siembra ese momento voy a poner un número para no dar lo exacto pero de las 17 funcionaban y generaban rentabilidad dejaban flujo de caja final de año me entiende Yo creo que ese fue ahora con un nicho que no valía billones, ni valía millones, era un valor de una empresa normal. Entonces sí, nos nichamos en eso y eso fue una época muy chévere, espectacular.

Yo creo que uno a veces en la vida no se da cuenta que hay cosas que le pasan, que uno en el momento las sufre mucho y me hizo acordar de cuando aplicamos a Y Combinator que nos dijeron que no pasamos a entrevista y mejor dicho ya nos veíamos no metidos en este club de los rockstars levantando plata y demás y nos dicen que no nos pega durísimo en el ego nos nos entra una tusa caro mi esposa y a mí de meses hoy yo lo veo con espejo retrovisor y yo creo que es lo mejor que nos ha pasado en la vida no habernos metido en esa vaca loca sobre todo por el timing y de levantar Dona antes de que se acaben los cupos!

Como que le den... No sé, si a usted le dan 100 millones, usted le quiere sacar la rentabilidad, bajar el riesgo y... Y no es que esté malo otro, o sea, gracias a Dios existe porque son esos grandes transformadores que hacen vainas increíbles. Pero yo creo que existen esas otras personalidades y nosotros hemos hecho cosas gigantes, pero con un... No con levantar y después no ver... O sea, yo me muero la angustia, yo un millón de dólares en la cuenta y digo, Dios mío, ¿Cómo se lo voy a devolver a esa persona? Yo creo que hay una responsabilidad con el inversionista. Además es que se me volvió mi

familia. No, total. Y le cuento una anécdota. Nosotros un inversionista mexicano nos dijo les doy 2 millones de dólares pero me tienen que decir qué van a hacer con esa plata. Hablemos en una semana. Y en una semana literalmente no encontramos la respuesta. y le dijimos al tipo con todo el fomo del mundo o sea no le voy a decir pues que no nos dolió no recibir dos millones de dólares para nosotros empezando era mejor dicho y le dijimos sabe que no la verdad le vamos a perder esa porque lo único que haríamos es salir a contratar mercado lo que sea pero no tenemos un uso claro de esa plata y le tuvimos que decir que no Y yo hoy en día, repito, en el momento fue muy difícil pero yo como que agradezco esa decisión. ¿Y ustedes no tienen

socios? No. Esa es una

fortuna. Tenemos un socio que más que un socio es un gran mentor, un amigo mío de la maestría del MBA. Tiene una participación chiquita de la compañía porque fue una gran guía, un gran mentor en los inicios. Pero Caro y yo, mi esposa y yo, controlamos prácticamente la empresa. No quiero decir que esa sea la fórmula, pero es como nos ha tocado... No,

no, pues obviamente están los simones que es que eso es una cosa de locos, ¿me entiendes? Y nadie los puede negar. Y muchos otros absolutamente exitosos en su estrategia que yo digo, o sea, me les quito el sombrero. Pero yo creo que también es importante el mensaje de que hay unos que nunca levantamos y ahí estamos y funciona y tenemos plata en la cuenta y invertimos en otras compañías y está bien. Yo digo que no hay una fórmula secreta o sea si hay cosas que uno debe hacer para tener una mayor probabilidad de éxito pero nosotros somos tan distintos en la forma de pensar en la educación en el background en las quiebras en o sea cada uno tiene como unos como una historia para atrás tan distinta que pues yo no me atrevería a alguien decirle mire copia nuestra historia que eso es un espectáculo

como inversionista Mauricio cuál es su checklist sus tres o cuatro no negociables que usted dice antes de invertir una compañía estas cosas bien

Vamos a llenar el Movistar

Arena. Colombia nos necesita. El país quedó destruido después del terremoto del pasado 10 de agosto, pero sé que entre todos podemos unir fuerzas para reconstruir nuestro país. Nosotros hoy hemos decidido apoyar desde lo que más sabemos hacer, desde la educación, y por eso el 26 de octubre vamos a llenar el Movistar Arena en un evento educativo sin precedentes, claro de que se trata.

Vamos a estar desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche hablando de temas de liderazgo, de negocios, financieros, económicos y mucho mucho más. Es una oportunidad muy buena para que las personas puedan capacitarse y además donar para la reconstrucción de nuestro país. Además todo lo que se recaude va a ir 100% a la Fundación Grupo Argos para la reconstrucción de viviendas en el Chocó.

queremos invitarlos hoy a todos ustedes a sus familiares a sus amigos a que se sumen a esta iniciativa a que nos ayuden a reconstruir a Colombia a través de la educación les vamos a dejar acá el link del evento con toda la información

yo desde hace muchos años me metí en el tema de propósito

ok

entonces el primero es yo siempre pregunto el propósito

ok

Desafortunadamente en Chabactán nunca ha sacado en eso porque no sé si no vende tanto pero pero pues eso me parece que es muy importante nosotros nos hemos metido vainas que impacten digamos ese es era la tesis podría sido la tesis nuestra ese es el primer punto el segundo a mí me gusta el emprendedor que se la tiene jugada toda Dona antes de que se acaben los cupos! que está 100% jugado. El tercero es a mí el tema de cultura es algo demasiado importante. Como lo mido, como tantea la cultura. Además y como inversionista es más difícil porque cuando usted llega todo es divino. Hasta el día que llega a la empresa todo el mundo le dice esta empresa es lo máximo, aquí todos nos amamos. Tercer día no se habla el de finanzas con el de no sé quién. Yo veo muchas cosas lo primero es el trato del emprendedor con la gente alrededor sabe como a mí me gusta la gente que se aprende los nombres la gente que se preocupa por el otro y una cosa que hago en el tema de cultura es que les pregunto qué hacen sus familias o sea la gente cercana Como que me cuente la historia pero no no que me diga no es que trabajo no sé dónde y no porque eso pues viene en el en el pitch siempre no estuvo en rap sino es como que realmente se haya preocupado por su equipo

o

sea que me cuente y usted ahí encuentra siempre no es que mire ella se la jugó toda acá y es madre cabeza familia y está o sea como que hay una historia detrás que sí que realmente se preocupa y eso se transmite inmediatamente a la cultura Entonces eso es muy fácil de validar digo el tema cultural difícil porque a uno le pintan todo divino pero validar si él por lo menos que la persona esté comprometida con el propósito del emprendedor y que realmente transmita esa preocupación por el equipo entenderlo más allá de simplemente una hoja de vida me parece muy importante y el último en el checklist es el billete flujo de caja Yo en esa vaina soy obsesivo compulsivo o sea es nosotros lo único que pedimos cuando entramos una empresa es que nosotros controlamos el flujo de caja los primeros meses o sea ustedes tienen un puesto ahí en la junta en la compañía nosotros ponemos un tesorero en la compañía tremendo pero además sobre todo porque porque como muchas veces adicionalmente a la plata que ponemos siempre se necesita más plata esa es otra cosa que aprendí O sea, si a usted le dicen 100 pesos, prepárense para 200. Siempre, siempre. Entonces siempre preparamos una plata adicional, pero esta no como capital, sino como préstamo para la empresa, pero la controlamos nosotros. Para que de verdad se vaya, como ya sabemos, ya nos hemos quebrado, ya nos han robado, ya sabemos, entonces enfocamos, lo tenemos por práctica 100%. Dona en el equipo que mira? Pues que primero que tengan skills complementarios al fundador Ok A mí por ejemplo un red flag y eso sí ya viene la parte ya más de la diligencia de meterse ¿sabes? porque pues al principio es muy difícil porque generalmente pues si son sofisticados ponen el pitch y ponen las empresas debajo y por lógica uno diría son los cracks ¿sabes? porque pues nadie tiene esa pero más allá de eso yo cuando voy a ver el equipo me interesa es que tengan skills complementarios y sobre todo que tengan voz y voto Osea que usted vea el empoderamiento porque cuando es one man show o one woman show mano esa vaina es ha sido mis peores horrores cuando no osea me enamore el emprendedor o la emprendedora porque son unos cracks y es personas que no saben delegar que eso es hiper común le voy a decir

Si

es más de lo que uno cree, no? No, no, 70% y no por malo sino porque el emprendedor generalmente piensa que como él lo está haciendo está bien y le cuesta como al principio no tiene a quien delegarle pues porque mira ya ahí no hay nadie pues usted mismo lo hace usted se acostumbra a resolver y hacer micromanagement de muchas cosas porque no hay a quien delegarle ese tema cultural es difícil de romper y cuando ya tiene una estructura Quiere estar metido todavía en las decisiones trascendentales y pues no entonces eso lo miro mucho

oiga Mauricio hábleme del momento de la llamada de liderar esencia como fue eso

vea esencia esencia es un bebé totalmente a mí me primero lo a contar me invitaron a ser inversionista

ok

me invitó una persona a la cual le tengo un cariño enorme porque además fue el visionario que se inventó toda esa historia y me dice oiga por qué no lo chequea y yo chequeé esencia vendida esencia todo el mundo sabe estaba hablando hace siete años ya no sé cuánto creo que fue 2018 2019 no me acuerdo y entonces me presentó el proyecto y y yo en esa primera reunión le dije no existe ninguna posibilidad alguna que yo meta plata en esto y él y se fue por la noche dije qué pasa si esto es como bitcoin en el 2011 yo le voy a tirar una platica a eso y le dije al financiero de la época nuestra le dije sabe qué mire usted gire esa plata mándela la perdida pero si la vamos a perder Mándelo a la pérdida, gire esa plata y olvídese de esa vuelta. Y ahí compramos nada, compramos una esquinita muy chiquita. En eso cayó la pandemia. En teoría el fútbol iba a ser virtual, iba... mejor dicho. Todo iba... el proyecto era inviable. Y yo vi que todo el mundo se empezó a ir. Y yo ahí dije... ¿sabes qué? Yo voy para adentro. Y empecé a comprar. y a fortalecer la posición mía dentro de esencia.

Eso es muy

bofetiano, ir en contra de la corriente. Ir en contra de la corriente. Además, todos se lo pueden contar porque fue tal cual así. Y ahí ya cogió una posición más importante.

Dentro de la intuición, o sea, ¿qué le decía que eso iba para...?

Que el fútbol no iba a ser virtual. Que las experiencias, es decir, Ya veíamos una tendencia muy clara en temas de experiencias y la gente estaba buscando la experiencia y lo otro la locura de emprender porque no le tengo explicación no sé algo adentro dije sabe qué pues además iba a ser barato y quería tener una posición más fuerte para verdad meterme porque antes pues no tenía y ahí me metí y me di cuenta que los socios del momento empezaron a Como a más por la experiencia y por generosidad total empezaron a y no y por locos empezaron a darme un rol como más estratégico sabe a dejarme como liderar un poco la estrategia pero porque quisieron o sea no había ninguna y y ahí seguí creciendo y seguí metiéndome más y entendiendo más y en un momento en donde me llamaron me llamó este socio que fue como el fundador y él y el gerente general de esencia de la época que también era accionista un crack los dos y me dice el gerente general el socio me invitó pero el gerente general que me impresionó me dice usted tiene que ser el gerente de esta vaina Esta vaina, si usted no se monta en esta vaina, no sale adelante. Me estás dando tu puesto.

O

sea, quiere decir que... Yo por dentro decía, esté malo que me quieres embolatar para que se me acabe la vida, ¿no? Le dije que no. Al día siguiente me volvió a llamar y me dijo, no, es que necesita este proyecto. Yo le dije, es que yo de infraestructura, maestro, yo he pegado el muro de mi casa. Par de ladrillos y par de contar. Dios que usted no ha entendido este proyecto necesita una visión distinta y esa noche tuvimos una reunión o esa tarde no me acuerdo con el banco más grande del mundo para echarle el cuento

y

entonces me dijo conéctese y yo conté mi visión del barco del ejercicio y el banquero ese momento dijo esto necesita una visión distinta y ahí me dijo ya ve no soy yo sino es ese man que de verdad sabe esta vuelta no me dijo que yo era no simplemente dijo que son de una edición distinta y ahí me llamó y le dije sabe que yo creo que esto va a cambiar a Bogotá yo creo que esto cambia a Colombia yo creo que esto cambia a toda la generación de personas que amamos el entretenimiento la cultura el deporte y creo que y creo que esto puede crear Hablenme de esa tendencia de invertir en experiencias. Creo que la vemos muy marcada nosotros en la comunidad y en mis propias finanzas.

Es demasiado clara, pero quiero que de primera mano usted nos hable de eso. Bueno,

le voy a hablar un minuto de digamos de la visión de esencia, ¿sabe? Que yo creo que eso enmarca al total y lo podemos llevar a terminar. Vea la visión que tenemos en esencia, lo primero es siempre nos dijeron que éramos unos locos, dementes, porque un proyecto de este tamaño en nuestro país y en nuestra ciudad nunca iba a funcionar. Hoy somos el proyecto con base en entretenimiento más grande de toda la región de toda la región nosotros hoy en día cuando usted suma digamos las fuerzas de los ejes fundamentales del negocio desde el punto de vista de entretenimiento y creo que somos si no somos el número uno estamos en el top 3 de los lotes con mayor afluencia de personas yendo a entretenerse de toda américa latina El estadio El Nemesio Camacho cuando lo cogimos nosotros estaba en número 17 en afluencia de personas en eventos culturales el año pasado quedamos de segundos en Sudamérica segundos y somos un estadio de 30 mil personas Juan Pablo entonces y todo esto para decirle fuera de eso pues el que no entienda eso del año pasado La categoría que más creció fue entretenimiento. El país cayó al 2.6% entretenimiento al 9.9%. Y fuera de eso fue la que más aportó en el crecimiento del PIB.

Creo

que .2%, pero ese sí le quedo viendo el dato porque no me lo sé de memoria. o sea es una cosa sabe entonces y nosotros vemos un ejercicio mucho más allá de un bloque concreto usted puede poner un bloque concreto donde sea pero si usted no tiene alma si usted no lleva a la gente si usted no pone a asemear a las personas no es nada nosotros lo que vamos a hacer ahí es crear o sea queremos crear una comunidad de personas que se llama la Generación E muy invitados a todos a buscarla que es ¿Cómo hacemos para que Bogotá y Colombia y esa comunidad que le gusta el entretenimiento, entretenimiento, entiéndase, deporte, cultura, conciertos, ¿cómo hacemos para que esa generación, que es la generación que salió de la pandemia como loca a buscar experiencias, cómo hacemos para que tenga una comunidad que lleve a posicionar a Bogotá como el hub del entretenimiento regional? Y eso lo que termina pasando es que no es por Bogotá. ¿Qué pasó? Nosotros nos fuimos a la Punta Lanza. ¿Qué pasó en Barranquilla? Estadio de 60 mil renovado. ¿Cuántos años tenía el estadio de Barranquilla sin renovarse? No tengo ni idea. Pero más de 20 o no sé cuántos. Entiendo,

perdón, que en Barranquilla se cayó un proyecto similar a este, ¿o no? No similar, pero... Sí, era el de la Fórmula 1. Ok. Que yo

creo que estuvieron de malas,

la verdad.

Medellín, el estadio también viejo, 🤣🤣🤣 Aquí tenemos equipos embajadores importantes, está Barranquilla que también tiene sus equipos, sabe sus hinchas y su rollo, no vamos a competir, el concierto que viene acá viene acá, el que viene a Medellín va a Medellín, el que va a Barranquilla va a Barranquilla, pero si lo vemos desde el punto de vista turístico Juan Pablo, que es lo que la gente no ha dimensionado, el Aeropuerto El Dorado ya es el primero en afluencia de personas en América Latina, pero no se están quedando en Bogotá. y cuando usted pregunta la gente que viaja quiere buscar está buscando 100% experiencias porque usted está buscando historia pues se va a china o sea no sé dónde hay en europa en fin sabe pero pero pero si usted está buscando experiencias américa latina si es el sitio entonces esa gente está llegando y porque nos están quedando en bogotá porque no tenemos un proyecto que usted diga Que es de la dimensión de lo que queremos hacer. Entonces al final del día es su esencia, no es nada más. Es su esencia, es simplemente estamos pensando en crear el hub del entretenimiento para que Bogotá y Colombia queden en otro nivel. Que la gente cuando empiecen a entretenerse piensen en nosotros. Y eso es una... ¿Sabes? Ese es el propósito que tenemos en esencia.

Hábleme... Si se quiere el proyecto porque mucha gente tiene en la cabeza es el nuevo estadio El Campín, pero que más tiene CENCIA? Bueno,

CENCIA veníamos a hablar de temas de emprendimiento y van a pensar que

esto

es

publicidad

política pagada. No, no, es que estamos hablando de las tres etapas. Entonces CENCIA como complejo tiene diferentes unidades funcionales. Entonces vamos a tener un teatro filarmónico que va a estar entre los 5 más grandes del mundo. Y ya estamos con la compañía independiente más grande del mundo hablando para traer todas las obras de Broadway a Bogotá. No hay ni increíble, si muy chévere. Ya estamos hablando con el dueño para empezar a traer las obras porque yo creo que Bogotá tiene la capacidad y Colombia tiene la capacidad de tener ese tema. Entonces claro, ahí empezamos a ver el turismo regional. Pues ven, empiezan a venir de Perú, de Ecuador, de Venezuela, de Panamá, en fin, porque no las tienen. De pronto Brasil tiene y México tiene, pero nada en el centro como nosotros que lo pueda tener. Dona antes de que No lo operamos, el Movistar Arena hoy en día está creo que es la número 5 del mundo con mayor número de shows en el mundo como arena de su tamaño y está pasando dentro del lote que estamos grandes aliados tenemos el estadio que el estadio va a ser definitivamente el estadio más moderno de América Latina Una pequeña diferencia con Medellín y Barranquilla es que ellos están remodelando los cascarones actuales. Nosotros lo vamos a hacer de cero. Entonces, es un estadio mucho más moderno. El camping que conocemos se tumba. Se tumba, sí. Se tumba, totalmente se tumba. Y vamos a hacer un estadio muy moderno. Y la idea es meterle todo lo que podamos en tecnología para que sea una experiencia y migrar de una experiencia hoy, pues de lo que hemos podido preguntar nosotros, una experiencia en donde la gente no se siente segura. a generar una experiencia familiar sabe que la gente quiera ir con su familia porque al final del día el fútbol el

entretenimiento es eso sabe que me pasa que yo llevo a mi hijo al estadio tiene siete años mi esposa no duerme o sea es como que ella cree que ir al estadio es como

peligrosísimo si es de alto riesgo es lo mismo que ir a Afganistán

yo voy yendo toda la vida pero hay gente que tiene esa noción de que ir al campín es muy peligroso cuidado tal cosa correcto Sí, me parece chévere esa visión de familia de poder

llevar a la familia al estadio. La gente tiene que sentir segura y eso lo logramos con tecnología. ¿Sabes? Que tengamos temas de reconocimiento facial, que las puertas y el acceso sea controlado, que cada uno tenga su puesto de verdad donde es, o sea que podamos tener esa integración tecnológica que ya empezamos, invertimos un riñón de plata, no sé si has sentido más seguro yendo al campín, espero que sí. Porque le hemos metido mucha plata a esa parte de la experiencia y ya estamos viendo los resultados. O sea, usted ve hoy en día en partido de millonarios la parte de abonados los niños es increíble. Jamás iría a un partido de millonarios pero usted me cuenta cómo es esa experiencia. Cada uno tenemos nuestras.

Con razón usted se siente inseguro cuando va al

estadio

y

juega a millonarios. Mentira, aquí me mando gallo. No lo que pasa es que pues no es por nada por millonarios yenes no hablando hablando en serio le hemos metido le hemos metido mucha plata al estadio al tema de seguridad sin embargo eso lo vamos a lograr contundentemente con el nuevo estadio porque eso sí cambia sabe la cambia totalmente el ejercicio y la gente cómo va a ver el fútbol y cómo se va a entretener pero solamente para el fútbol Osea es que, yo le voy a decir una cosa, usted va a otros países y los conciertos usted dice puedo llevar a mi hijo, pues obvio. Si total. Osea no le dice no, esto es para mayores de, saben, nada que ver. Total. Si o no, que es que hay una tribuna por allá en la esquina pa niños, los conciertos son, inclusive en México, ¿sabe? En México los conciertos son abiertos a menor de edad.

Oiga, hay algo que quiero rescatar de todo esto y cómo hacemos para que en Colombia, es que usted me acaba de dar unas cifras que lo dejan a uno absolutamente loco, esa mentalidad de hacer cosas grandes, hacer cosas de impacto, porque en estos días, hace unos meses hablaba con Roberto Moreno de Amarilo y él tiene una frase que me impactó mucho y tiene toda la razón, en Colombia Todo chiquito, el mercadito, la casita, el carrito... ¿Cómo hacemos para impregnar y para que eso, ese proyecto puntual que ustedes están haciendo, nos ponga a pensar un poco distinto? No sé si hace sentido la pregunta. 100%

y si tiene la respuesta me la cuento. Yo creo que, ¿sabe cuál es la mejor fórmula? Logrando las cosas. y cuando entreguemos esto listo la gente va a empezar a porque ya claro antes se veía imposible y todo el mundo en contra nuestra no a los constructores no eso es muy grande eso se van a quebrar o sea como que siempre ha sido el el no como como ayudar a que pase que en eso los paisas son unos cracks sabes yo me quito el sombrero o sea es que de verdad que empujan su ciudad que las vainas pasen si nosotros que tenemos el tamaño de mercado para poder soportar una obra de este tamaño Eh... Todo es negativo, ¿sabe? O sea, todo es cómo hago pa' acabarlo, cómo no va a pasar, cómo no... O sea, y a mí me impresiona. O sea, yo obviamente, pues siempre como emprendedor y MetaPyChart, pues... Digamos, la gente veía la vocación enfocada a ayudar. Hoy en día tengo enemigos, Juan Pablo. O sea, que yo decía... Enemigos por haber dejado la tranquilidad de mi casa. 🤣🤣🤣🤣 El Proyecto Amarilo es una cosa de locos Lagos de Torca es una cosa de locos El Metro es una cosa de locos Cencia es una cosa de locos Están hablando del Dorado Max que va a ser una cosa de locos Bogotá está en una etapa de transformación como la que nunca se ha visto Si la gente tiene billete métala en Bogotá Bogotá va a explotar A Bogotá le va a pasar algo Hoy en día el trancón, el tráfico, las obras, la vaina es muy incómodo Pero cuando eso termine de pasar es otra ciudad

y

la gente lo va a

ver. Yo creo que algo que nos falta también a los bogotanos es como un poquito de amor por nuestra ciudad. No sé si lo siente igual. El paisa es como, mejor dicho, se tatúan Medellín. El caleño también es súper caleño. El barranquillero, mejor dicho, defiende su ciudad a capa de espada. El bogotano

No tanto. Bogotá tiene muchas cosas. Primero, es que tenemos mucha gente de muchas regiones acá. Por ejemplo, mis papás de Manizales

y mamá de

Cali. Entonces, yo creo que eso hace que Bogotá tenga... sacándole un poquito el tema. Pero los bogotanos...

O

sea, es que yo, por ejemplo, he recibido amenazas de muerte, ¿me entiende? Ahora, o sea, de otro tipo de nivel. y yo digo yo pues esta ciudad lo que cueste y mi familia está all in conmigo en sacar esta vaina adelante y sabe que yo creo que hay voces como la suya voces que llegan a audiencias fuertes tienen una responsabilidad grande por ejemplo los paisas todo el tiempo hablan de su Medellín del alma de que lo aman de y son las voces relevantes las que hablan de Medellín sabe y la pusieron en el pico del mundo en tema de entretenimiento o sea unos cracks impresionantes las voces relevantes de Bogotá mire yo por ejemplo trate de que regresaba a la selección Colombia después de nueve años a Bogotá nueve años y jugar la selección Colombia en Bogotá y hice lo que no es trasquito Juan Pablo para traerla de regreso Dona antes de que se acaben los cupos! Obviamente se montó Juanfer, se montó pues Fonseca, se montó Cepeda, Laura Tobón algunos fueron muy rápidos en responder pero otros era como si les estuviéramos pidiendo ¿Cuánto nos van a pagar por el saludo? Yo decía ¿Saludo de qué? Es la ciudad que te dio todo o sea nos hace falta esas voces que digamos esta ciudad va a explotar esta ciudad hay que creerle, esta ciudad hay que invertirle, esta ciudad la tenemos que empezar a coger con el corazón Ahora, si tienen billete, pónganlo alrededor del camping que van a

tapar. Hablemos de eso seriamente. Me quedó sonando esa frase. Si tienen plata, inviértanla en Bogotá. ¿Por qué?

Mire, Bogotá está... Bogotá tenía unas deudas, o tiene unas deudas históricas muy grandes. ¿Cierto? Que... Que yo creo que... Pues... De alguna forma hay que tratar de compensárselas y en algún momento yo digo, oiga... Como me gustaría meterme a tratar de ayudar, pero me acuerdo como es la política y se me quitan las ganas. Pero aparte de esas deudas históricas que hay que atenderlas, yo siento que Bogotá a nivel de transformación, solamente el metro es un cambio fundamental en la movilidad de la ciudad. El hecho de que estemos teniendo los proyectos más grandes que hay, 🤔 en Londres es una zona absolutamente relegada que no tenía mayor valorización saque y busque sino está en el top 5 de las zonas con mayor valorización en los últimos 20 años que hicieron un estadio que es el entretenimiento para los jóvenes desarrollo alrededor del entretenimiento que ese es el foco en Dubai en Chicago en Los Ángeles entonces cuando usted tiene este tipo de proyectos y no solamente hablando de nuestros sino los otros que están pasando 🙏🙏 Lo voy a decir una cosa me he vuelto enfermo por esa categoría y va a ser en lo que me lo voy a meter de lleno o sea uno porque creo que el deporte y la cultura en general es lo que mueve a la sociedad o sea lo creo genuinamente dos porque estamos absolutamente rezagados entonces cualquier cosa que usted invierte en eso pues mire lo que está pasando pues vemos al equipo más glorioso de Colombia que dicen que lo van a comprar Vemos que compraron a Alcali, vemos que compraron a Equidad, ¿Cuándo se ha visto ese nivel de inversión? Y claro, el fútbol es la base de nuestra cultura, realmente es nuestro deporte principal, pero eso termina pasando en todos los otros deportes. Termina permeándose en otros deportes. Al final del día, yo creo que los colombianos somos extremadamente talentosos. Hoy nosotros comparativamente con otros países de la región, si usted ve la cantidad de jugadores que se exporta a Colombia versus los otros países, entendiendo el fanatismo que hay por el fútbol, creo que no estamos ni en el top 10. Usted va y ve y el talento es impresionante, lo que pasa es que parte de la base de que los equipos inviertan, de que obviamente tengamos una mejor liga que tengamos mejores escenarios al final del día yo le digo a los equipos esto es un gana-gana si nosotros hacemos que la familia vaya llenamos el estadio usted tiene taquilla que es su principal ingreso usted le mete plata a los jugadores nos volvemos campeones con millonarios de la libertad perdón con equipos importantes de la libertadores y ahí empieza a ser un ejercicio que lleva sabes una cosa virtuosa un círculo

virtuoso sin duda

Y yo creo que eso está pasando en este momento. Qué locura. Qué tal lo que invirtieron en el Cali. Y usted es un tipo como Joaquín Lozada, presidente del Cali. Llama la atención. Entender las dinámicas, el interés que hay por millonarios, el interés por todo el equipo realmente. El fútbol profesional colombiano se está transformando. Dos ofertas para el tema de televisión.

Dos o tres, creo que tres. y lo que me causa también mucha curiosidad es los bancos en este caso grupo aval ya no metiéndose en carretera sino en entretenimiento en este negocio al final es una apuesta grande también del sector financiero no

y sobre todo desarmiento o sea realmente mire que nosotros tuvimos múltiples ofertas para invertir y realmente pues El grupo Aval genuinamente está comprometido con el desarrollo de la ciudad. Entonces cuando nosotros les presentamos la oportunidad que tocamos 757,850 puertas, 758,734 nos dijeron que no. O sea, me han dicho que no hicimos porque el proyecto era muy grande, Colombia, el momento, en fin. Y la verdad es que Aval dijo a nosotros nos interesa. la categoría entretenimiento crece esto transforma a bogotá déjenos hacer una oferta y ahí fue que pues quedaron de inversionistas de esencia

usted se ve que es una persona optimista o le ha tocado cultivar ese optimismo a punta de golpes en la vida

yo soy optimista pero pero me ha tocado tantos coñazos y sobre todo me ha tocado estar tanto en el piso de que pensaba que nos íbamos para el piso que me di cuenta que la única forma es si usted se quiere parar del hueco y esto para su audiencia creo que es súper importante obviamente aparte de mejorar sus finanzas de estructurar la cosa de tener mejor deuda esas vainas que son muy importantes de conocerlas yo creo que usted no piensa que mañana va a estar mejor no va a estar mejor la ley de la atracción es total Yo quiero que cerremos con eso, con un mensaje a toda nuestra audiencia, a la gente que seguramente

va a ver este

capítulo

y va a tener la oportunidad de oírlo a ustedes, cerremos con un buen mensaje para nuestra gente.

Entonces, creer en esos soñadores y sobre todo apoyarlos porque criticar es tan fácil apoyarlos. El segundo es tengan buenos mentores. Yo sí que he tenido buenos mentores en la vida. Los mentores son muy importantes pero hay que tener criterio en escogerlos porque también hay una mano de vendehumos, una cosa dura. Entonces, escoger grandes mentores. y el último que les dejaría es hombre creamos que todo es posible yo creo que hay que creérsela hay que tener confianza la ley de la atracción es total y qué es lo peor que puede pasar pues que no salga pero igual no iba a salir si no lo intenta entonces yo creo que creérsela es algo muy importante

me encantó me encantó esta conversación Mauricio yo de verdad les auguro todo el éxito del mundo espero que ese proyecto Dona antes de que se acaben los cupos 👉 https nos tomamos tiempo para traerlo hasta acá pero se pudo dar y estoy muy contento porque sé que la gente se va a llevar unos grandes mensajes muchas gracias

no gracias y darle a todo el mundo la tranquilidad que el proyecto va con toda tenía unos retrasos normales pero es más por tramitología pero proyecto va y lo otro que le quería decir es que de verdad pues yo también los vengo siguiendo hace mucho tiempo creo que es un ejemplo de cómo hacer las cosas bien ✔✔

Muchas gracias hombre ahí seguiremos en la tarea y bueno esperamos que la próxima conversación ya sea con la boleta algún concierto algún partido que ya veamos ese proyecto hecho realidad a partir

de mi no entro ✅✅

Lo que pasa en el mundo y en la geopolítica influye en su cartera. Soy Alejo Chervonco, Chief Investment Officer en UBS y en el podcast UBS Latam Access en español le damos perspectiva de inversión enfocada en la región.