“Empresas y fundaciones Unidas por Colombia” la iniciativa liderada por la Fundación Santo Domingo

Señor Aguirre, gracias por estar en 6 AM de Caracol. Muy buenos días.

Muy buenos días, Julio. Un saludo a toda la audiencia y a todo el equipo de la W.

Pues nuevamente, en nombre de la gran tragedia y las víctimas de ella, donde a esta hora lo escuchan a través de más de 22 estaciones que van desde El Chocó hasta el Valle del Cauca, pasando por el eje cafetero, muchas gracias a la familia Santo Domingo por estos 130 mil millones de pesos. Pero cuando vamos a las regiones, la gente dice, ¿dónde está? Ayer entregaron ocho casas en Caldas El presidente o director ejecutivo del Fondo Milagro dice que ya se ejecutaron siete mil millones de pesos Y como hablamos de un billón de los privados, nos gustaría saber cómo se organiza el tema, por ejemplo, del aporte de la familia Santo Domingo, señora Aguirre

Yo creo que es muy importante entender la dimensión de esta tragedia y el reto al que nos estamos enfrentando. Nosotros desde el inicio lo planteamos en tres etapas. Una etapa que le hemos llamado emergencia, una de estabilización y una que la llamamos renovación, no tanto reconstrucción. Esa etapa de emergencia la hemos planteado durante el año 2026, donde las ayudas son principalmente de asistencia, asistenciales en términos de llevarle a la gente la seguridad mínima necesaria en términos de salud emocional, en temas de alimentación, en temas de insumos básicos para su mantenimiento. La etapa de estabilización es el año 2027 y le hemos dado una perspectiva de casi tres años a la etapa de renovación. y eso es muy importante entenderlo porque sin duda hay mucha ansiedad se habla de reconstruir nosotros somos desarrolladores de proyectos macro proyectos de vivienda y para poner un ejemplo desarrollar un proyecto de vivienda de 200 unidades requiere de planeación estructuración permisos licencias construcción y entrega y el periodo puede ser de 2 a 3 años en desarrollo de un proyecto de estos entonces aquí nos estamos enfrentando a una serie de retos alrededor de poder estructurar proyectos para invertir. La Fundación está aportando 130 mil millones de pesos de la donación de la familia, de los cuales 5 mil fueron ejecutados en la primera etapa por D1. 20 mil adicionales van a ser en entrega de ayudas alimentarias y insumos básicos que van durante el primer semestre del próximo año 20 mil millones de pesos ejecutados en logística a través de los bancos de alimentos en conjunto con D1 y tenemos adicionalmente 95 mil millones de pesos que van a estar orientados a reactivación económica, a temas de salud, a temas de educación, en renovación de infraestructuras y a temas específicamente de fortalecimiento institucional para generar capacidades en las diferentes regiones Esto es una inversión que hace la Fundación en estas diferentes etapas. El gran reto que tenemos hoy en día es principalmente la estructuración de proyectos. Ya estamos pasando de la fase de asistencia a el diseño y la estructuración de los diferentes contratos. Voy a dar un ejemplo que me parece ilustrativo. Estamos trabajando en los pueblos milagro turísticos. definimos 10 pueblos que tienen potencial de crearse realmente como milagros turísticos. Doy un ejemplo, en Vallazolano y Nuqui, en el Chocó, de la Fundación Santo Domingo de la Fundación Santo Domingo Fundura está aportando 50 mil millones de pesos y en la alianza que tenemos con diferentes entidades privadas estamos aportando 50 mil millones de pesos más

Fundura es público Fundura es público Fundura es público, estábamos diciendo eso Entonces, vamos a un ejemplo puntual Ustedes dicen Vallasolano Vamos a meterle a Vallasolano que es un municipio turístico y vamos a reactivarlo Ahí no tiene que ver nada el Fondo Milagro

Yo creo que eso es un tema bien importante para explicar Nosotros hemos venido trabajando no solamente de la mano con el equipo del Fondo Milagro liderado por Jaime Uribe sino principalmente con los diferentes ministerios con el Ministerio de Vivienda con Jaime Andrés Beltrán, el ministro y su equipo con el ministro Mauricio Gómez a través del Ministerio de Comercio con el Ministerio de Educación para poder estructurar y priorizar en conjunto las intervenciones que se van a hacer tenemos tres categorías de proyectos los proyectos que son netamente privados y quiero resaltar que los recursos de los diferentes privados son administrados directamente por las diferentes entidades cada quien administra sus recursos y toma las decisiones de qué proyectos van a invertir tenemos también los proyectos netamente públicos en donde alcaldías, gobernaciones, Fondo Milagro, ministerios y demás entidades públicas priorizan en función de los planes de asistencia especial en dónde van a invertir sus recursos se ha hecho un trabajo muy grande diría que es un trabajo público-privado de orden nacional y local para identificar las prioridades en cada uno de los diferentes municipios es una tarea titánica porque hacer un inventario de todo esto se requiere de unos equipos muy grandes y una ejecución enorme.

¿Pero quién es el jefe? ¿Y cómo hacen para no estrellarse con la fundación de Luis Carlos Sarmiento o con la donación del señor Vélez de New Bank? ¿Cómo hacen para no repetir acciones? ¿Quién los sienta en una mesa y les dice quién va por dónde? No, aquí la familia Santo Domingo, la Fundación Santo Domingo, nosotros vamos por lo que usted nos acaba de decir, que todo suena fantástico y emocionante. Y entonces, ¿quién va a atender los edificios que se cayeron en Cali? No, esos son el Fondo Milagro. Fondo Milagro atiende edificios, demoliciones y le da casas a la gente, a las 70 mil personas en Caldas que están durmiendo en una carpa. Pero, ¿dónde está el piloto? O sea, ¿quién oye todas estas cosas que usted nos está diciendo, más las cosas que tienen otras fundaciones que generosamente han aportado? ¿Quién organiza eso?

Julio, como aprendizaje de la pandemia, que también fue un reto muy grande de coordinación, Nosotros desde el inicio de esta emergencia nos juntamos con un grupo grande de entidades donde está la Asociación de Fundaciones Empresariales, donde está la ANDI, donde está Camacol, donde está Confecámaras, donde está la Federación Nacional de Cafeteros, donde las secretarías técnicas en cada una de las regiones las están haciendo las entidades de la Red Pro. Están múltiples fundaciones en educación, en reactivación económica, en salud, en vivienda. y nos juntamos en una alianza esa alianza la denominamos la Alianza de Empresas y Fundaciones Unidas por Colombia directamente privada que tiene además un equipo que lo establecimos desde el día después del terremoto es un equipo que hoy tiene alrededor de 15 personas que es una estructura de PMO que analiza información y recibe proyectos y hace una labor de coordinación de esfuerzos. No administra recursos. Resalto que cada quien administra sus recursos desde el lado privado. Esa alianza tiene hoy más de 100 organizaciones de la Fundación Santo Domingo en el Valle es un colegio que básicamente quedó totalmente destruido su reconstrucción cuesta alrededor de siete mil millones de pesos y en ese colegio la gobernación del Valle está poniendo tres mil millones de pesos la Alianza está poniendo cuatro mil quinientos millones de pesos para la reconstrucción del colegio los cuales la Fundación Santo Domingo está poniendo alrededor de dos mil millones Ese ejemplo es muy específico y muy importante porque para recuperar un colegio hay que diagnosticar el colegio, hay que diseñar el colegio, hay que firmar un contrato, que en este caso es un contrato público-privado, hacer una licitación, conseguir un constructor e invertir los recursos en ese proyecto para recuperar el colegio. Entonces, ese proceso es un proceso engorroso, complejo, ha logrado una coordinación muy importante entre más de 100 entidades del sector privado.

Don José Francisco, pero usted menciona un ejemplo concreto con ese colegio y creo que mencionó a la gobernación que está ayudando, poniendo una parte de la plata para poderlo reconstruir. también han tenido coordinaciones similares con el señor Jaime Andrés Uribe, el gerente del Fondo Milagro. Se han reunido con él como para entender cómo se coordinan esas dos entidades que están tratando de reconstruirlo todo.

El señor Jaime Andrés y su equipo participan semanalmente en las reuniones de coordinación con la Alianza. nos van presentando avances en función del diseño y los planteamientos que tiene el Fondo Milagro. Ustedes saben, el Fondo Milagro tiene un director que es Jaime y tiene unos representantes en cada una de las regiones. Prioricemos los cinco departamentos mayormente afectados. Esas personas que representan al Fondo Milagro trabajan de la mano con la Secretaría Técnica de la Alianza, que son las entidades PRO. y vamos en conjunto coordinando esfuerzos con gobernadores y alcaldes de los diferentes municipios no perdamos la perspectiva de que esto no es un reto exclusivamente ni el sector privado ni el sector fundacional ni el gobierno nacional aquí hay una responsabilidad y un reto gigantesco para los entes públicos de orden territorial que en muchos casos esos entes públicos pues tienen una capacidad institucional muy baja y tienen muy pocos presupuestos y ahí es donde hay un reto muy interesante de poder entender las diferentes fuentes de recursos que no son exclusivamente recursos que van a el Fondo Milagro o que vienen de las diferentes fundaciones sino como en el caso del CAIRO hay posibilidades de complementar recursos públicos de orden local para garantizar que tenemos proyectos que son financiados colectivamente y que se ejecutan además con la mayor transparencia posible

Yo quisiera ponerme un poco en los zapatos de un damnificado que está por allá en el Chocó se le cayó su casa y tal y está pasándola bastante mal lo escucha usted hablar y hay en este momento pues una pregunta que todavía no tiene mucha respuesta y es ¿dónde está la plata? del terremoto para los damnificados, para la reconstrucción. Ustedes no representan al gobierno solidario y generosamente están haciendo esta labor, donando plata. ¿Ya giraron un cheque? ¿Ya hubo en este momento un giro de dinero para construir algo y en cierto punto específico y hay garantía de que se vaya a hacer?

Nuestro plan de ejecución tiene 30 mil millones de pesos de inversión durante el año 2026 de los cuales alrededor de 15 mil millones de pesos ya han sido ejecutados en diferentes frentes y tenemos una inversión planeada de recursos propios de 100 mil millones de pesos durante el próximo año. Cuando se habla de las donaciones es muy importante entender que son compromisos de donación o llamémoslo compromisos de inversión porque el reto aquí no está en entregar la plata hacer asistencialismo y regalar recursos entre comillas es muy fácil pero estructurar proyectos para poder invertir los recursos en una etapa de renovación que permita realmente generar soluciones estables y sostenibles en el tiempo es un reto muy complejo y en ese reto es en el que estamos trabajando colectivamente entre todo el sector privado y poniendo a disposición de los territorios y adicionalmente del gobierno nacional las capacidades privadas para que tengamos los mejores proyectos estructurados. Poniéndome los zapatos de un damnificado de toda la gente que he visto en este recorrido por Colombia en la zona de la afectación del terremoto donde la gente está pasando un muy mal rato. La gente que perdió su vivienda, que perdió su negocio, que perdió su trabajo, que tuvieron que cerrar la empresa donde trabajaba, la gente adicionalmente, por ejemplo, que sufrió amputaciones, temas médicos muy complejos, es realmente muy difícil y lo que yo podría decir desde nuestra alianza y desde la Fundación Santo Domingo es que estamos estructurando las soluciones para garantizar que vamos a llegar lo más rápido posible.

Pero mire usted, ahora que habla de los damnificados y los casos que ha visto Qué llamada tan útil, ¿no?

Nada de esto lo sabía

nadie Exactamente, y yo quisiera saber quién informa esto quién va a tener al tanto a los damnificados respecto a lo que ustedes están haciendo y también los damnificados a quién pueden acudir en medio de toda esta situación porque si algo demostró nuestra compañera Daniela que estuvo en terreno al comienzo de esta semana es que nadie sabe nada.

Bueno, nosotros ya digamos después de tres meses y de armar esta coordinación que la está liderando además Carolina Ocampo, que es una profesional excepcional caleña y que está coordinando todo este equipo alrededor de la Alianza de Empresas y Fundaciones Unidas por Colombia. Ya tenemos unos acuerdos de comunicación Ese sello del sector privado para la ejecución va a empezar con mucho rigor a comunicar específicamente los avances y las prioridades que tenemos. Les resaltaba que la Red Pro, Pro Pacífico, Pro Antioquia, Progresa Chocó, Pro Caldas, Pro Risaralda están haciendo la secretaría técnica y la coordinación directa en cada uno de los territorios. y estamos ya pasando a una fase donde los proyectos están avanzando en su estructuración y vamos a poder comunicar en detalle lo que estamos haciendo en reactivación económica, lo que estamos haciendo en los temas de educación, en llevar a los niños a la de la Fundación Santo Domingo de la Fundación Santo Domingo

Cuenta con nosotros en la manera que le podamos ayudar a la difusión, aunque el Grupo Santo Domingo tiene una buena cantidad de medios de comunicación, comenzando por el más importante, su canal de televisión. Pero en lo que le podamos ayudar, señora Aguirre, para la difusión y para que la gente se tranquilice un poco, estamos a su orden. Muchas gracias por atendernos.

Julio, muchísimas gracias por este espacio aquí estamos trabajando incansablemente